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解決溫飽。過去，提到種煙，麒麟村45歲的煙農(nóng)韋桂福只有一個(gè)字“累”，育苗、移栽、田間管理，再加上烘烤、分級，一畝地投入成本很大
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，甚至是每一位零售客戶身上。品牌培育的過程往往滲透到客戶服務(wù)與管理的日常工作中，在這期間主動接受任務(wù)的少，被動分解計(jì)劃的多；受營銷線路、經(jīng)濟(jì)狀況
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了各類考試輔導(dǎo)參考書籍，不管是盜版的還是正版的，或者是亂排的，好在書城是商鋪式管理，各家書鋪有各家的特色，如若單單看其中
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;嚴(yán)格控制水份，主要可以從以下幾個(gè)方面入手：一是嚴(yán)格煙葉入庫前檢查。煙葉入庫之前一定要進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致地檢查，煙葉入庫質(zhì)檢人員應(yīng)及時(shí)向倉庫管理人員通報(bào)煙葉質(zhì)檢情況
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與時(shí)俱進(jìn)，用現(xiàn)代管理理念才能帶領(lǐng)老字號走向更遠(yuǎn)的明天……
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業(yè)戶解決經(jīng)營中遇到的各類難題。如果客戶經(jīng)理不能很好的適應(yīng)市場發(fā)展與變化，仍然堅(jiān)持行政式的營銷管理思路，而不謀求有所轉(zhuǎn)變與調(diào)整。那么，只能使得整個(gè)卷煙營銷服務(wù)
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;一枝一葉總關(guān)情
都說客戶經(jīng)理工作無小事，那是因?yàn)槲覀兌贾馈翱蛻衾鏌o小事”?？蛻艚?jīng)理每天忙碌于卷煙零售戶與公司之間，負(fù)責(zé)服務(wù)片區(qū)內(nèi)的客戶關(guān)系管理、卷煙市場維護(hù)和卷煙
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客戶理好財(cái)，搞好經(jīng)營。這就要求客戶經(jīng)理不僅要有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，更需要有專業(yè)的營銷技能，才能增加批零“黏”性。下面，我們來看一個(gè)案例，
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和貨源供應(yīng)工作的意見》文件精神，總的貨源供應(yīng)政策是：總量浮動管理，緊俏品牌合理限量，順銷品牌基本滿足，實(shí)現(xiàn)貨源主動分配。
作為緊俏
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還在睡夢中，這樣，更不利于行車安全。
客戶經(jīng)理：惠農(nóng)華
觀點(diǎn)：做好促銷指導(dǎo)
保證高溫期走訪到位，管理層要深入市場進(jìn)行跟蹤
