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;均衡銷(xiāo)售。落實(shí)貨源管理，遵循市場(chǎng)規(guī)律，合理把握貨源投放節(jié)奏，保證供應(yīng)公開(kāi)透明，實(shí)現(xiàn)均衡銷(xiāo)售。對(duì)零售戶的“黃金葉（天香
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，煙田規(guī)范化栽培和管理，正常成熟。以上部葉（第15～16位葉）為試驗(yàn)材料，采收后統(tǒng)一編竿，每竿葉片數(shù)120
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總?cè)丝?028人，除去外出務(wù)工人員，該村正常在家的村民只有1500人左右。還有部分農(nóng)戶農(nóng)忙時(shí)自己耕種，農(nóng)閑時(shí)外出務(wù)工，平時(shí)田間管理由親屬代管
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對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌資源的合法合理的搶占掠奪——人家用的依然是自己的牌子，只不過(guò)巧妙的利用了你的元素，配上自己的質(zhì)料、管理、服務(wù)優(yōu)勢(shì)，就是創(chuàng)新產(chǎn)品、就可以賣(mài)到高出幾倍
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結(jié)構(gòu)不流于形式。落實(shí)責(zé)任能夠讓各級(jí)管理機(jī)關(guān)也能深入到生產(chǎn)一線，了解優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)具體情況，解決優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)過(guò)程中遇到的難題，從而加快優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)進(jìn)程。同時(shí)
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聯(lián)盟的每次活動(dòng)，熱心的靖大才校長(zhǎng)都免費(fèi)提供車(chē)輛，親自到家中接不能自理的慈善公告網(wǎng)站管理員一起參加活動(dòng)，既出錢(qián)又出力，靖校長(zhǎng)抱網(wǎng)站
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，使大部分村民能在家門(mén)口就業(yè)，留守兒童、空巢老人明顯減少，也減輕了村兩委對(duì)386199（婦女·兒童·老人）部隊(duì)管理的壓力
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的改革，從聯(lián)合重組到實(shí)現(xiàn)從行政管理機(jī)構(gòu)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體轉(zhuǎn)變，從第一次創(chuàng)業(yè)“石破天驚 一鳴驚人”的“做響”，到第二次創(chuàng)業(yè)“整合擴(kuò)張 規(guī)模放大”的“做大”，
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突出規(guī)范重點(diǎn)。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家局有關(guān)卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)的部署與要求，把建立公平市場(chǎng)環(huán)境、完善貨源采供政策、加強(qiáng)大戶管理、杜絕非法流通和體外循環(huán)等作為突出重點(diǎn)，從修訂制度、健全機(jī)制、優(yōu)化
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群，主要是公務(wù)員、商務(wù)人員和企業(yè)中層管理人員等，購(gòu)買(mǎi)區(qū)域相對(duì)穩(wěn)定，主要分布在行政區(qū)、商貿(mào)區(qū)和城市居民生活區(qū)。他們消費(fèi)場(chǎng)所的主要零售業(yè)態(tài)是商場(chǎng)、大中型超市和煙酒
