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，努力實現(xiàn)讓客戶找到品牌、讓品牌找到客戶、讓消費者便利購買卷煙的目標。
5.要加強新品培育的循序漸進
品牌培育是一項持之以恒、循序漸進的長期性工作。作為品牌經(jīng)理，
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，以便于消費者觀看和選購。個別長期從事卷煙營銷服務(wù)活動的客戶經(jīng)理可能會有這樣一個體會，每當深入到卷煙零售業(yè)戶當中開展訪銷服務(wù)、營銷宣傳、品牌培育等活動時，喜歡走進業(yè)戶
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；二是容易滋生不正當競爭，損害了當?shù)厥胤闶蹜舻暮戏ɡ?#xff1b;三是假煙同時混雜其間，影響消費者權(quán)益；四是影響本地卷煙正常銷售和卷煙品牌培育
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本土市場，重慶市煙草專賣局（公司）多次提出，要舉全市煙草商業(yè)系統(tǒng)之力，以拓展市場資源為抓手，共同做好重慶卷煙品牌培育
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;商業(yè)企業(yè)必須要應(yīng)勢而變面向零售戶，依托零售戶作為面向消費者的橋梁，把握市場真實的消費需求，有針對性的開展品牌培育。因此，要真正做到面向客戶開展客戶服務(wù)
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。實踐中總結(jié)的“品牌培育三步法”榮獲2013年度崇左市公司品牌培育案例評比一等獎并在全市推廣運用，所做的《引導(dǎo)下凍一線客戶增加上柜寬度》課題，獲2013年度崇左市公司創(chuàng)新課題
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，了解零售客戶經(jīng)營狀態(tài)、消費環(huán)節(jié)需求、卷煙社會庫存、品牌培育發(fā)展等情況。
對于這次市場走訪，調(diào)研組早有思路：打破常規(guī)，隨機走訪，采取“問
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，一直是我們品牌培育工作的重中之重。在以巨大代價好新品金圣（硬滕王閣）的品牌培育工作的同時（白沙（精品二代）同比
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;提高了庫存卷煙周轉(zhuǎn)率，資金利用效率
在品牌培育上，劉民德也利用“樹上開花”之計，并收到了比較好的效果。
我選擇培育的品牌有兩個條件，
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訂貨頻率。
市場布局的“錯位”，解決了需求的“吃過飽”和“餓肚子”問題，品牌培育的“錯位”則給了全市32個市場部“點菜吃飯”的機會。
通過浙江省煙草專賣
