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合理調(diào)整零售戶布局，保證零售戶經(jīng)營利益，為零售戶提供充足的適銷對(duì)路的貨源，建立與零售戶的雙贏關(guān)系，實(shí)現(xiàn)零售戶滿意；通過引導(dǎo)消費(fèi)、提供
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，認(rèn)真落實(shí)《梵凈山烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)體系》，狠抓重點(diǎn)技術(shù)措施落實(shí)。一方面，加大布局調(diào)整力度，積極推行輪作，全面推行集約化育苗、拉繩開廂起壟、等距錯(cuò)位
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的合理布局”的發(fā)展。
3、供大于求，銷不對(duì)路，利潤降低。
目前外出打工人群年年增加，且以男性、中青年為主，卷煙的消費(fèi)者大量的外流
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；家樂福今年走出在中國第一家收購案，收購保龍倉來擴(kuò)大市場(chǎng)份額；臺(tái)資大潤發(fā)是目前零售行業(yè)的黑馬，其明年上市的計(jì)劃，也是為布局市場(chǎng)做準(zhǔn)備
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充分發(fā)揮零售戶和客戶經(jīng)理交叉維護(hù)相結(jié)合的方式，共同維護(hù)市場(chǎng)卷煙價(jià)格的穩(wěn)定。
合理客戶布局，延伸農(nóng)網(wǎng)服務(wù)
為解決了部分村寨卷煙消費(fèi)者“購買難”的問題，
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;全力以赴，攻堅(jiān)克難，在保持規(guī)模優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，確保三類卷煙總量實(shí)現(xiàn)快速提升。
有了目標(biāo)的指引，在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)時(shí)就會(huì)考慮到更為系統(tǒng)的市場(chǎng)布局和品牌運(yùn)營
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;加快實(shí)施煙草行業(yè)中長期科技發(fā)展規(guī)劃綱要，著力突破一批制約行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，形成布局合理、層次清晰、配置高效、支撐有力的中國煙草創(chuàng)新體系，構(gòu)建完善的行業(yè)
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大量批發(fā)兼零售的專業(yè)市場(chǎng)，缺乏深入的認(rèn)識(shí)。而公司奉行全球一體化布局和既有的成功路線，一時(shí)間很難在本土化上有所突破。
相反，本土連鎖具有突出的品牌親和力
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加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督為重點(diǎn)，以紀(jì)檢監(jiān)察再監(jiān)督為保障”的內(nèi)部管理監(jiān)督基本格局，行業(yè)嚴(yán)格規(guī)范的思路不斷成熟。從治標(biāo)為主到標(biāo)本兼治、從專項(xiàng)整頓到立體布局、從問題導(dǎo)向到長效機(jī)制
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準(zhǔn)確定位為：市場(chǎng)引導(dǎo)、因地制宜、計(jì)劃種植、主攻質(zhì)量、調(diào)整布局，并提出了“穩(wěn)步發(fā)展、提高質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化管理、增加效益”的方針，極大地刺激了烤煙生產(chǎn)
