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;工作方式從一般全面要求向抓重點帶全面轉(zhuǎn)變，執(zhí)法機制從專賣部門單兵作戰(zhàn)向多部門聯(lián)合執(zhí)法轉(zhuǎn)變，監(jiān)管手段從傳統(tǒng)單一的監(jiān)管方式向以信息化為支撐的現(xiàn)代監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變，
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，同時，上煙集團也意識到，這種營銷模式只是企業(yè)有效準確把握市場的一種手段，“中華”銷售收入的穩(wěn)定增長也要通過發(fā)現(xiàn)市場空白、創(chuàng)新產(chǎn)品這一系列驅(qū)動式的營銷
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設備管理工作。
會議總結(jié)了鄭州廠2010年及“十一五”期間設備管理工作所取得的成績，明確指出2011年要以裝備信息化應用為手段，以全面提升設備效率為目的，
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;在煙草企業(yè)中產(chǎn)生了強烈反響。以打造知名品牌為顯著特征，以超越企業(yè)層面的資源配置為手段，強勢企業(yè)和強勢品牌紛紛整裝上陣、攻城掠地、加快發(fā)展，競爭異常激烈。弱勢
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煙草在線轉(zhuǎn)自《福建煙草營銷》 數(shù)據(jù)營銷，是一個企業(yè)與其顧客進行雙向溝通與互動的過程。企業(yè)可以通過電話、互聯(lián)網(wǎng)、直郵、人員推銷等手段，收集顧客及潛在消費者的各種信息
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，以創(chuàng)新卷煙營銷思路、創(chuàng)新營銷工作機制、創(chuàng)新現(xiàn)代營銷手段、創(chuàng)新營銷服務方式為重點，以推廣“135”工作法為良好契機，著力打牢卷煙營銷工作基礎，傾力
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，覆蓋面積廣，促銷力度大，但云煙品牌目前在城區(qū)分公司的宣傳手段暫為薄弱，建議集團加強集中精力做好城區(qū)市場的營銷推廣工作，這也是云煙品牌擴展
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、隊伍建設和創(chuàng)優(yōu)工作為重點，加快推進專賣管理工作“四個轉(zhuǎn)變”，積極改進市場監(jiān)管和內(nèi)部監(jiān)管手段，狠抓專賣隊伍建設，積極推進創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局工作
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物質(zhì)文化
物質(zhì)文化是企業(yè)的基礎和載體。煙草企業(yè)的物質(zhì)文化無疑少不了企業(yè)布局、煙草專賣品以及圍繞煙草專賣平生產(chǎn)經(jīng)營活動所必須的物質(zhì)條件、物質(zhì)基礎和手段等等。但是，我在此強調(diào)的是煙草企業(yè)
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第一記拳頭砸向“明碼實價”的執(zhí)行上。
由于長期以來形成的以低價煙銷售為主的固有思維，許多零售客戶采取“抓低放高、以量取勝”的經(jīng)營手段，對十元以上的中高檔卷煙私下
