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崗位職能的順利轉(zhuǎn)型，將是有效整合人力資源的重要手段，更是持續(xù)增強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì)的關(guān)鍵舉措。
強(qiáng)化服務(wù)觀念，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，已經(jīng)成為當(dāng)前卷煙
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的營(yíng)銷手段足以包打天下，用老辦法、笨辦法并不是迂腐守舊，還有因地制宜的效果。
同時(shí)，賣力的推銷就離不開「中石油」對(duì)加油工人的胡蘿卜加大棒——既有完不成任務(wù)
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遼公司實(shí)現(xiàn)稅利目標(biāo)。我們的目標(biāo)已經(jīng)確立，我們就不會(huì)改變。在保持市場(chǎng)良好狀況前提下，通過(guò)采取精準(zhǔn)投放等手段，我們有信心做好“人民大會(huì)堂”品牌的銷售工作
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體系”，成本費(fèi)用定額管理已經(jīng)成為當(dāng)下煙草基層企業(yè)發(fā)展必須面對(duì)的嚴(yán)峻課題。
作為煙草基層企業(yè)，成本費(fèi)用定額管理主要是定額標(biāo)準(zhǔn)的控制與管理，控制是手段或措施，
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下，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)問(wèn)題監(jiān)管，強(qiáng)化監(jiān)管手段，創(chuàng)新監(jiān)管方法，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。然而，在日常煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中
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;單靠日常的考核、監(jiān)督、懲罰、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制這些硬性的管理手段并不能解決問(wèn)題，如果處理不當(dāng)還會(huì)加大管理矛盾，造成職工更大的焦慮和壓力。
在企業(yè)開展心理疏導(dǎo)工作，要
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安全的環(huán)境。
“公民懂得通過(guò)法律手段維權(quán)，是公民法治意識(shí)提升的體現(xiàn)，是值得鼓勵(lì)和肯定的。以前很多人遭受到二手煙時(shí)，都沒(méi)有當(dāng)回事，李晶的案件
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，將會(huì)使深圳的控?zé)煿ぷ髟偕弦粋€(gè)新臺(tái)階。”在高文輝看來(lái)，控?zé)煿ぷ髦刑幜P只是手段，目的是為了讓市民有控?zé)煹囊庾R(shí)，也讓公共場(chǎng)所吸煙的情況有所減少
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，3至5次為橙色警燈，5次以上則為紅色警燈?！?
“社會(huì)共治已成為一種有效的控?zé)?em class="term">手段?！睆埥刑寡?#xff0c;通過(guò)“控?zé)熞粡垐D”可以及時(shí)直觀了解到本地區(qū)、本部門、本行業(yè)
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;大學(xué)生屢屢成為傳銷的受害者，甚至有人為此付出生命的代價(jià)，這樣的悲劇令人氣結(jié)，傳銷組織的丑陋不堪與惡劣行徑更令人發(fā)指。
在采取雷霆手段依法嚴(yán)厲打擊傳銷
