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知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛已經(jīng)逐漸成為影響和制約老字號(hào)海外競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。老字號(hào)的發(fā)展策略——價(jià)值在“老”，出路在“新”第一，品質(zhì)為本，保持大眾對(duì)于老字號(hào)的信任感。老字號(hào)
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1間便利店），新開(kāi)5間直營(yíng)便利店；因租約到期以及經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整等原因，關(guān)閉了2間綜合超市，1間直營(yíng)便利店及1間加盟便利店。9、紅旗
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?？蛻粲嗀浗痤~、數(shù)量、條均值、重點(diǎn)品牌等指標(biāo)主要受卷煙投放策略、客戶分類(lèi)定檔、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、客戶增減波動(dòng)、流動(dòng)人口波幅、季節(jié)銷(xiāo)售規(guī)律、民間婚喪嫁娶、客戶突發(fā)變故等諸多因素影響，其造成的無(wú)效
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來(lái)說(shuō)，會(huì)員制是用高頻度購(gòu)買(mǎi)換取低價(jià)的一種策略，對(duì)商家與消費(fèi)者來(lái)說(shuō)都是共贏。目前，電子煙品牌也都使用會(huì)員制，加上有驗(yàn)證身份的要求，讓購(gòu)買(mǎi)訂單
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我調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略、提高盈利水平?！辈逃嗪嗾f(shuō)。今年，蔡余亨仍然留在濟(jì)南過(guò)年?！敖?jīng)過(guò)這些年的打拼，我在濟(jì)南站穩(wěn)了腳跟、組建了家庭，對(duì)我來(lái)說(shuō)濟(jì)南也是故鄉(xiāng)。我的店鋪春節(jié)
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;當(dāng)人們一轉(zhuǎn)身，就會(huì)發(fā)現(xiàn)舒膚佳通過(guò)電梯海報(bào)，提醒人們觸碰按鈕會(huì)增加感染風(fēng)險(xiǎn)，到家要用舒膚佳勤洗手。這一策略，就把“場(chǎng)景-消費(fèi)者痛點(diǎn)-產(chǎn)品特點(diǎn)”迅速
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都在等品牌方定策略，但品牌方能做的只有觀望，“轉(zhuǎn)海外的思路大家肯定都想，但不是一時(shí)半會(huì)能拓展的?！睂?shí)際上，在“世界霧谷”沙井的發(fā)展史
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掌握一定的數(shù)字技能，根據(jù)消費(fèi)需求、貨源變化調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。以點(diǎn)帶面，新零售轉(zhuǎn)型將助力農(nóng)村經(jīng)濟(jì)主體創(chuàng)新，讓農(nóng)村消費(fèi)潛力得到進(jìn)一步釋放。深耕“希望的田野”記者 吳清海
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需求、貨源變化調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。以點(diǎn)帶面，新零售轉(zhuǎn)型將助力農(nóng)村經(jīng)濟(jì)主體創(chuàng)新，讓農(nóng)村消費(fèi)潛力得到進(jìn)一步釋放。深耕“希望的田野” 吳幽龍很慶幸自己當(dāng)初的決定?！ 〗衲?7歲的他
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;按照當(dāng)人口計(jì)算，平均一個(gè)中國(guó)人就消費(fèi)了110多支。英美煙草公司如此巨大的銷(xiāo)售數(shù)量除了來(lái)自其豐厚的外國(guó)資本支持之外，其成功的廣告宣傳和促銷(xiāo)策略也功不可沒(méi)。在上海等大城市
