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，把員工的利益與企業(yè)的利益很好地相結(jié)合、相統(tǒng)一，防止員工利益與企業(yè)利益相產(chǎn)生沖突。
企業(yè)管理需要技巧，但更需要認(rèn)真負(fù)責(zé)。下發(fā)的文件與上報(bào)的報(bào)告材料不能錯(cuò)
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主動(dòng)權(quán)，扶植中小戶，防止中小戶到大戶進(jìn)貨，自身“低庫存”“零庫存”，著力解決“金圣”煙“零訂貨”問題。
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行事。因此零售戶要熟知引起煙味變化的一些人為因素，耐心向顧客解釋，打消顧疑郁；要積累掌握卷煙真假識(shí)別方法，防止假冒偽劣品混入，為
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的難度系數(shù)設(shè)置的強(qiáng)一些，當(dāng)然還要做好密碼的保密工作。防止賬號(hào)被盜用，不要輕易相信他人，更不要輕易把自己的驗(yàn)證碼發(fā)給他人。不然的話，賬號(hào)的錢
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，這種觀點(diǎn)千萬要不得，防止到最后“兩頭不討好”。二是沒有推介其他的替代品牌。我們從上面的案例中可以看出來，這位顧客是浙江人，俗話說“煙酒不離店
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要做到價(jià)廉物美，如果你連一點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也沒有，那么顧客又憑什么多跑路到你這兒來買東西的呢？
但是，薄利多銷還要掌握一定的原則，防止因
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專項(xiàng)活動(dòng)督導(dǎo)，巡視、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)結(jié)果和部門專項(xiàng)考評(píng)結(jié)果，防止“帶病提拔”，強(qiáng)化干部考察識(shí)別的責(zé)任，建立誰考察誰負(fù)責(zé)的責(zé)任追究。
4、加強(qiáng)選人
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的目的是通過內(nèi)外機(jī)制的約束，克服企業(yè)的短期行為，防止偏離企業(yè)正確的經(jīng)營(yíng)方向和目標(biāo)。要建立起以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)約束和企業(yè)自我約束為主，輔之以宏觀調(diào)控約束的健全的主體約束
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針對(duì)市場(chǎng)特點(diǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷，不要把眼光放在一些結(jié)構(gòu)高，利潤(rùn)高的品牌卷煙上，防止因不對(duì)銷路造成客源的流失。
結(jié)束語：
如何做好淡季市場(chǎng)
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的不斷壓縮，如何利用有限的煙葉資源幫助更多貧困煙農(nóng)增收致富、防止非貧困煙農(nóng)返貧，成了畢節(jié)煙區(qū)的決策者們不得不慎重思考的問題。
畢節(jié)煙草專賣局（公司
