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，行業(yè)QC小組活動(dòng)突飛猛進(jìn)。從最早的25家卷煙工廠到92家卷煙工廠，從工業(yè)企業(yè)獨(dú)舞到工商舞臺(tái)競(jìng)技，從工業(yè)生產(chǎn)、煙機(jī)設(shè)備到煙葉種植、專賣管理、卷煙營(yíng)銷、物流配送、綜合
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引入動(dòng)力源。積極開(kāi)展非煙物流，與本地王老吉總經(jīng)銷洽談合作，為自律互助小組客戶提供團(tuán)購(gòu)價(jià)和免費(fèi)配送服務(wù)。借助中行、郵政等外力資源，為自律互助小組客戶提供小額貸款
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。規(guī)范作業(yè)流程是提高工作質(zhì)量與效率的基礎(chǔ)。比如，淮安煙草卷煙物流配送中心推出的“兩橫一豎”拆箱動(dòng)作，從動(dòng)作上規(guī)范了作業(yè)方法，降低了煙箱破損率。設(shè)定的“分片區(qū)儲(chǔ)存法
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連鎖企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，雖不能直接搶占煙草零售市場(chǎng)份額，但零售終端對(duì)其品牌、商品采購(gòu)、配送支撐、金融支持等方面的認(rèn)同要遠(yuǎn)高于煙草企業(yè)，勢(shì)必降低煙草商業(yè)企業(yè)對(duì)零售終端
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建設(shè)，通過(guò)帶好頭、算好賬、立標(biāo)桿等一系列舉措，使全市客戶卷煙經(jīng)營(yíng)平均毛利率達(dá)到16%以上，客我關(guān)系進(jìn)一步密切。
物流配送中心緊緊聚焦“精益管理做除法
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的重要特點(diǎn)與獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。走過(guò)近40年改革發(fā)展之路，煙草行業(yè)目前已建立了從煙草種子培育到卷煙物流配送的全套完整產(chǎn)業(yè)鏈條。
這條完整的煙草產(chǎn)業(yè)鏈背后，正是一張由無(wú)數(shù)
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，中棵煙比例達(dá)到95%以上，按戶落實(shí)以“精準(zhǔn)面積、精準(zhǔn)配方、精準(zhǔn)配送、精準(zhǔn)撒施、精準(zhǔn)服務(wù)、精準(zhǔn)追肥”為核心的精準(zhǔn)施肥技術(shù)，提高施肥指導(dǎo)的針對(duì)性；強(qiáng)化提苗
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，河北省石家莊市裕華區(qū)宏揚(yáng)盛名煙酒店店主王靜收到了煙草公司配送的卷煙，在對(duì)照訂單明細(xì)認(rèn)真清點(diǎn)后，她便一條條歸類擺放好。
除了個(gè)別緊俏品規(guī)，基本上想
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局（公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理蔣仲泉帶隊(duì)到配送中心，其他班子成員帶隊(duì)到基層部門和重點(diǎn)縣級(jí)局（分公司）檢查防臺(tái)和抗臺(tái)準(zhǔn)備；各部門負(fù)責(zé)人
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，任何時(shí)候都要發(fā)揮退伍不褪色的精神，在基層一線工作長(zhǎng)達(dá)十幾年，任勞任怨。無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)安排他到專賣、營(yíng)銷還是配送部門，他都能出色地完成各項(xiàng)任務(wù)。參加工作以來(lái)
