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?!? 第一,政策驅(qū)動(dòng)?!熬頍熒纤健睉?zhàn)略方針的確立,以及緊接而來(lái)的《煙草行業(yè)“卷煙上水平”總體規(guī)劃》和品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷、基礎(chǔ)管理上水平5個(gè)實(shí)施意見(jiàn)
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卷煙方面無(wú)法訂購(gòu)經(jīng)營(yíng)所需的卷煙,其經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)私自從其他普遍卷煙零售業(yè)戶處訂購(gòu)卷煙的現(xiàn)象,這樣既違反了煙草專賣管理的相關(guān)規(guī)定,又容易導(dǎo)致卷煙串戶串碼等問(wèn)題出現(xiàn)
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,達(dá)到提升“黃金葉(萬(wàn)柿如意)”終端形象、優(yōu)化出樣模式的效果。將城鎮(zhèn)、礦區(qū)以上客戶作為目標(biāo)客戶進(jìn)行分級(jí)管理,實(shí)施不同的維護(hù)措施。直營(yíng)店、示范點(diǎn)、形象店為一級(jí)
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臨時(shí)性問(wèn)題,必須得有一定的管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和語(yǔ)言表達(dá)的能力”。為了做好后勤保障工作,保證各崗位工作的正常運(yùn)行,她認(rèn)真的去熟悉和學(xué)習(xí)各系統(tǒng)、各
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,90后追逐的并不全是流行事物,90后不需80后“管理”也不需70后“恐懼”,90后需要的只是被了解。除了時(shí)尚、靚麗、有個(gè)性、敢言,90后還比任何
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,對(duì)他們進(jìn)行常年培訓(xùn)灌輸,不僅僅是客戶老板、中高層管理人員,還包括每一位員工、基層人員、促銷人員。
人人都會(huì)傳播熟悉的事,當(dāng)客戶的所有人員對(duì)你
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、管理等方面的探索與實(shí)踐,為中國(guó)煙草行業(yè)品類的創(chuàng)新打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。品類構(gòu)建的能量日積月累,煙草工業(yè)像奮力沖刺的蝴蝶,力量積聚到一定程度,終究會(huì)
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煙草全員營(yíng)銷是一門服務(wù)藝術(shù)。
營(yíng)銷中間有管理的因素,但主要體現(xiàn)的就是服務(wù)。不能把營(yíng)銷置身于服務(wù)之外,單獨(dú)談?wù)摵烷_(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng),僅僅為少數(shù)人所掌握和分享
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;隨著煙草行業(yè)管理機(jī)制、制度體系方面發(fā)生了一系列變化,考核競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不斷完善,制度的執(zhí)行力度加強(qiáng)。面對(duì)變化,員工的思想和心態(tài)不可避免地產(chǎn)生了一些波動(dòng)。少數(shù)員工感到
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;二無(wú)收購(gòu)場(chǎng)地和資金。每年的9月上旬開(kāi)始收購(gòu)煙葉,而從8月中旬他們就要開(kāi)始聯(lián)系收購(gòu)場(chǎng)地,與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村委、學(xué)校等多處協(xié)商,租賃鄉(xiāng)里的管理