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、配合與理解，新時(shí)期卷煙營銷各項(xiàng)工作的開展更是需要客戶的積極參與密切協(xié)同。有效促使卷煙零售客戶真正成長、壯大起來，卷煙營銷才顯得更有價(jià)值。新時(shí)期，如何做好卷煙
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推動(dòng)生產(chǎn)車間和管理科室之間的雙向考核，以進(jìn)一步激發(fā)科室與車間相互理解、相互擔(dān)責(zé)、相互幫助的主動(dòng)性；四是要以點(diǎn)帶面，相互影響，相互作用。要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)
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，全面理解中華品牌“百萬千億”工程的深刻意義，深化中華品牌的文化內(nèi)涵，提升中華品牌的結(jié)構(gòu)，規(guī)劃“中華”“百萬千億”以后的發(fā)展?！? 對(duì)于中南海
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進(jìn)行了討論，進(jìn)一步加深了對(duì)這次會(huì)議精神的理解和領(lǐng)會(huì)，統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)，堅(jiān)定了信心，增添了斗志。
會(huì)上表彰了2010年度系統(tǒng)
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;意見、辦法等，也包括國家局重要會(huì)議精神、領(lǐng)導(dǎo)重要講話和要求等。其次要正確理解國家法律法規(guī)和行業(yè)政策制度，要對(duì)準(zhǔn)標(biāo)。制度應(yīng)及時(shí)公之于眾，讓廣大干部員工知曉
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10個(gè)，制作精細(xì)化宣傳櫥窗135塊、宣傳標(biāo)語124幅、宣傳簡(jiǎn)報(bào)290期，編制宣傳抓提書籍4冊(cè)，強(qiáng)化了員工對(duì)精細(xì)化管理深刻理解認(rèn)識(shí)。二是抓好“四個(gè)強(qiáng)化”。即加強(qiáng)
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商業(yè)企業(yè)物流中心的流程一般可以分解為如下圖所示的七個(gè)部分
具體的可以理解為三個(gè)部分：倉庫部分，車間分揀部分，送貨部分，在煙草物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)之前
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文件，講政策，查資料、檔案，千方百計(jì)讓老同志理解，解除疑問。對(duì)處理意見不滿意的，必要情況下，可邀請(qǐng)法律顧問
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。主要原因是對(duì)內(nèi)管工作重視不夠，對(duì)內(nèi)管工作的目的和意義沒有真正理解，內(nèi)管監(jiān)管主體不明，內(nèi)管人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心，各部門之間的溝通協(xié)調(diào)不夠
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煙草在線專稿 目前，從客戶經(jīng)理角度來講，深刻理解行業(yè)“532”、“461”知名品牌戰(zhàn)略，充分認(rèn)識(shí)到零售終端是行業(yè)品牌培育的重要陣地，積極
