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的層面，并不能充分挖掘工商企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，還有許多不足和需要完善的地方。
1、工商協(xié)同積極性不高。由于屬于不同的利益體，工商企業(yè)在開展各自的營銷工作中
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不大、投入精力不足、重視程度不高，服務(wù)品牌打造與終端建設(shè)銜接不夠。
二、卷煙營銷渠道維護(hù)與零售終端建設(shè)架構(gòu)
1、卷煙營銷渠道維護(hù)
國內(nèi)現(xiàn)行卷煙營銷渠道在受到國外卷煙企業(yè)和品牌
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，我也笑著在電話里對(duì)她說：“服務(wù)客戶、幫助客戶，都是我們的職責(zé)所在，能幫上忙的我們客戶經(jīng)理一定會(huì)盡全力，
不足的地方還望老板娘諒解?！币院?/div>
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管理部門必須采取有效措施，按照創(chuàng)建活動(dòng)的總體要求，全力以赴開展檢查驗(yàn)收工作，總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，查找存在問題和不足，全面評(píng)估創(chuàng)建
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監(jiān)督制度量化、程序簡捷化、管理高效化、實(shí)施責(zé)任追究，考核標(biāo)準(zhǔn)化，但內(nèi)管信息系統(tǒng)并不是萬能的，是由人來操控，內(nèi)管人員對(duì)煙葉生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)掌握不足、備案資料
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客戶經(jīng)理要選取具有普遍代表性的零售客戶進(jìn)行調(diào)查，個(gè)別客戶的特殊情況不足以代表這一群體的需求特點(diǎn)，只有具有普遍代表性的需求變化才能體現(xiàn)這一群體的需求為化趨勢(shì)。
精準(zhǔn)的營銷指導(dǎo)還
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。”
2010年，官店鎮(zhèn)計(jì)劃收購煙葉7.5萬擔(dān)，實(shí)際僅收5.9萬擔(dān)；白脅煙計(jì)劃收購均價(jià)5.3元，實(shí)際還不足4.9元；正常年份煙葉畝產(chǎn)300
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生產(chǎn)變得困難頗多；水源建設(shè)嚴(yán)重不足，很多煙地還是靠天吃飯，不能有效掌控農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的時(shí)間安排，這也使得煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的實(shí)施難以保證。
3、煙田分散
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的能力。
統(tǒng)籌兼顧是科學(xué)發(fā)展觀的根本方法。“不謀全局者，不足謀一域，不謀長遠(yuǎn)者，不足謀一時(shí)?！弊鳛闊煵萜髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，要時(shí)刻做到宏觀在胸、微觀在握
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推廣”的重要性則更加突出，其更加能夠彌補(bǔ)“空中打擊”的不足。
其實(shí)，“推動(dòng)式”營銷就相當(dāng)于一種以“終端”為主要戰(zhàn)場的“地面推廣”，其不僅能夠與“空中打擊
