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煙草行業(yè)所開展的改革既要統(tǒng)籌全局，從宏觀的層面來規(guī)劃和設(shè)計行業(yè)發(fā)展的總體布局，還要堅持突出重點。立足實際的原則，把握企業(yè)發(fā)展的實際與現(xiàn)狀，
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，養(yǎng)成好習慣。我們一定要把這一制度堅持好。要把握好三個關(guān)鍵點。第一，要根據(jù)轄區(qū)種植布局、煙農(nóng)分布、種煙面積等因素，合理安排煙農(nóng)售煙次序。第二，要把每戶煙農(nóng)
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傳統(tǒng)營銷中，刷屏的事件仍舊屈指可數(shù)。比如，韓后通過南方都市報引燃“我恨體”，布局919愛購節(jié)。
在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的浪潮和呼聲中，帶著傳統(tǒng)營銷
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問題。
（三）要穩(wěn)銷量、調(diào)結(jié)構(gòu)。銷量是營銷工作的基礎(chǔ)。營銷部門要牢牢遵循“培育高端、拓展終端、保障低端”的營銷思路，不斷優(yōu)化品牌布局，提升服務(wù)水平
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，并且要考慮投放點的合理布局。避免新品牌投放像撒胡椒一樣全面開花，防止出現(xiàn)新品投放“一哄而上到一哄而爛再到一哄而散”的情況。定點投放后要跟蹤銷量情況，對該品牌
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濃。零售客戶張世雷忙著給自己位于銀灘大道上的金域便利店做“美容”。
前不久，在煙草公司的幫助下，他花了8000多元對整個店面布局進行了調(diào)整，重新設(shè)計裝修
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、提高位倉庫貨位利用率的意義
傳統(tǒng)型貨品布局造成流程速度慢、效率低以及空間利用不足。然而，現(xiàn)代物流尤其是在供應(yīng)鏈管理模式下的新目標是：用同樣的勞動力或成本來做更多的工作
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經(jīng)營，不得超計劃、超范圍生產(chǎn)經(jīng)營；二要嚴格遵守《廣告法》，不得隨意發(fā)布煙草廣告；三要嚴格煙草專賣零售許可證管理，合理布局煙草零售點，
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;對牌匾進行定期清洗和漆新，變換櫥窗的商品布局及裝飾，讓櫥窗更加美麗……只有店鋪門面的“顏值”增高了，顧客才會在眾多的零售店鋪中選擇你的店鋪。
二、合理
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，然后從整體上進行布局，確定大致的資金情況，這樣自己就做到了心中有數(shù)，否則的話，零售戶就可能會出現(xiàn)棘手的時候。此外，
