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。實(shí)際中一些零售戶為了降低成本，謀取個(gè)人利潤(rùn)最大化，他們就大膽地私自進(jìn)購(gòu)，比如回收人情煙、禮品煙，甚至有的還有一些走私煙等等。這樣既沒(méi)有確保
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，商品銷量相對(duì)較小，時(shí)間一長(zhǎng)便積壓滯銷，過(guò)了保質(zhì)期，店主考慮到經(jīng)營(yíng)成本，也舍不得扔掉過(guò)期食品。另一方面，個(gè)別店主
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，集合各自機(jī)械、工人優(yōu)勢(shì)逐一作業(yè)，降低成本，推進(jìn)了工作進(jìn)度。
三是創(chuàng)新生產(chǎn)管理方式，強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)。通過(guò)推動(dòng)烤煙輔導(dǎo)員向客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型
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;二是做好煙苗管理和調(diào)供抓進(jìn)度。與種煙主體簽訂“供苗協(xié)議”，對(duì)煙苗做好消毒工作，在約定供苗時(shí)間內(nèi)送苗到煙農(nóng)指定的地點(diǎn)，節(jié)約煙農(nóng)運(yùn)苗成本；三是做好
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量化怎么做？如何選擇精益課題？如何控制成本？如何開(kāi)展精益管理培訓(xùn)……”一個(gè)個(gè)精益管理話題，省局物流處、銷售處、計(jì)劃處等部門負(fù)責(zé)人及福州市局有關(guān)
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，部分地區(qū)報(bào)價(jià)已跌破成本線。當(dāng)前國(guó)內(nèi)醋酸乙烯總產(chǎn)能超過(guò)300萬(wàn)噸/年，開(kāi)工率約7成。而今年國(guó)內(nèi)還將有新產(chǎn)能形成，如寧夏大地化工有限公司醋酸乙烯二期項(xiàng)目和內(nèi)蒙古
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客戶煙葉實(shí)施精挑細(xì)選，提高煙葉純度，同時(shí)推進(jìn)廠內(nèi)運(yùn)輸管理新模式，精簡(jiǎn)環(huán)節(jié)，減少煙葉造碎，進(jìn)一步降低勞務(wù)成本；二是根據(jù)
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，苦練內(nèi)功、深化改革、創(chuàng)新思維，適應(yīng)煙草行業(yè)面臨的新形勢(shì)、新常態(tài)。突出在兩煙結(jié)構(gòu)上要效益；突出資源配置優(yōu)化，逐步降低員工成本費(fèi)用；突顯投資
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;最大限度提高水窖惠及面、降低建設(shè)成本，確保工程質(zhì)量和效益發(fā)揮。
據(jù)了解，按照省、市關(guān)于“愛(ài)心水窖”建設(shè)的總體部署，縣委、政府結(jié)合實(shí)際，及時(shí)
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進(jìn)行總結(jié)。他說(shuō),公司2014年QC小組活動(dòng)能夠緊密圍繞生產(chǎn)一線，緊貼質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、設(shè)備等工作開(kāi)展，活動(dòng)程序中PDCA循環(huán)流暢，材料邏輯性強(qiáng)，
