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客戶經(jīng)理休息期間，可是零售戶的問題是隨時發(fā)生的，不受時間的限制，那么客戶經(jīng)理就應(yīng)該多理解和包容，應(yīng)該第一時間進(jìn)行處理和解決，這樣才能夠
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煙面積，但我們煙農(nóng)的效益沒有得到壓縮，只要我們堅持規(guī)范化生產(chǎn)，我們的畝效益還會提高，這就是這樣得一個煙農(nóng)對煙草的堅持和對現(xiàn)代煙草發(fā)展的理解
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推廣者更有可能對其朋友與品牌的互動做出回應(yīng)，35%的人會因為朋友談到某品牌而去購買該品牌，而這一比例在分享者中僅占24%（也可以理解
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，直到零售戶滿意為止。
特別是在銷售的淡季里，零售戶的心情都不會太好，那么說話的語氣和方法可能都會很重，那么客戶經(jīng)理就應(yīng)該多理解和包容。面對不滿
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必須考慮以下幾個方面的改變：理解80、90后的語言，給他們一個平臺自我展現(xiàn)，讓他們參與整個商品的產(chǎn)銷過程并平等地進(jìn)行溝通，激發(fā)他們的創(chuàng)造力
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，對于重視抓好公共場所禁控?zé)煿ぷ?#xff0c;表示理解并積極支持。我經(jīng)營的旅店位于縣城長途汽車站旁，地理位置較為優(yōu)越，客源不少。旅店里常年要接待許多外地游客
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，理解和尊重環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展以及社會和個人的多樣性”。
制定環(huán)境管理章程。日本煙草公司視環(huán)境保護(hù)為履行其企業(yè)社會責(zé)任的一個重要組成部分。為使社會滿意，不斷強(qiáng)化可持續(xù)發(fā)展的管理
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移栽316萬畝，占全部移栽面積的51%。
膜下蓋著“節(jié)省經(jīng)”
“理解膜下小苗移栽技術(shù)，兩個關(guān)鍵詞很重要：‘膜下’、‘小苗’。前者通過人為鋪膜構(gòu)建了一個利于
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宣傳國家政策，以換取消費者的理解和支持。在國家大政策變化之下，只要零售戶宣傳到位，服務(wù)到位，確保品質(zhì)，那么同樣會贏得消費者信賴和支持
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;渇了就喝他賣的飲料，都是分文不收的，他還讓妻子給孩子們做好吃的，村里的老百姓都說他傻，可誰能理解一個武癡的心聲呢？
2010
