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局：一是加快建設(shè)現(xiàn)代流通體系，實現(xiàn)市場營銷全面上水平。二是加快提升現(xiàn)代物流建設(shè)水平，積極探索卷煙跨區(qū)域配送。三是持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加快管理升級轉(zhuǎn)型
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，做好送貨服務(wù)工作，漳州城區(qū)中轉(zhuǎn)站全面動員，積極應(yīng)對，對節(jié)日期間的送貨服務(wù)工作做了嚴(yán)密安排，有力地保障了節(jié)日期間卷煙配送
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，配送到戶率達(dá)100%，為嬌子品牌提供了可靠的后方基地。
打造強(qiáng)勢品牌是第一要務(wù)，5年來，川渝中煙為品牌成長構(gòu)建了技術(shù)、原料、市場三大保障。公司先后
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較慢，新增知識點過少，經(jīng)常出現(xiàn)“千篇一律”問題。
經(jīng)過一個時期的完善與發(fā)展，“網(wǎng)上訂貨，電子結(jié)算，一庫式配送”卷煙營銷新模式
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樹立服務(wù)終端、管理終端、延伸終端、形象終端工作理念，規(guī)范完善品牌培育、指導(dǎo)經(jīng)營、客戶拜訪、物流配送服務(wù)流程，建立零售終端管理指標(biāo)體系，健全終端建設(shè)貨源供應(yīng)
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增強(qiáng)規(guī)范的自覺性，嚴(yán)格規(guī)范訂單采集、貨源供應(yīng)和高端敏感品牌銷售，減少貨源分配、銷售配送環(huán)節(jié)人為因素，加強(qiáng)零售終端管理，采取有效措施加強(qiáng)對違規(guī)大戶
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高峰期，快遞網(wǎng)點每天需處理成千上萬的包裹，依靠人工逐一查驗，耗時費(fèi)力，還會導(dǎo)致快遞配送速度大幅下降。而且人工查驗的準(zhǔn)確性很大程度上依賴查驗人員
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國家統(tǒng)一交易平臺，店面由零售端店長負(fù)責(zé)，配送貨及監(jiān)管由煙草監(jiān)管部門負(fù)責(zé)?？v然變身集合店，店員在對各家品牌的銷售側(cè)重上還是有所不同。上述柚子直營門店工作人員坦言
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，各級煙草公司著重進(jìn)行了三個方面的強(qiáng)化管理;一是建立市場管理中心，提供人性化服務(wù)，實現(xiàn)專賣管理與市場管理的統(tǒng)一；二是建立配送中心，
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，對涉及滬產(chǎn)卷煙對接的車輛、人員全面消毒，到貨卷煙到達(dá)物流配送中心需按規(guī)定放置48小時，經(jīng)過市防控辦專人進(jìn)行物資環(huán)境病毒檢測，確保安全后裝卸
