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的分揀聯(lián)合工房、倉儲(chǔ)、配送體系，無論布局還是技術(shù)，都是非常合理、非常優(yōu)秀的，很多工藝流程做得非常成功。在煙葉物流上也進(jìn)行了探索，有100萬擔(dān)煙葉
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信息技術(shù)為支撐，逐步探索精準(zhǔn)營(yíng)銷模式，把商流、物流、資金流匯合成信息流，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷，在電子商務(wù)、信息資源開發(fā)、信息共享和物流配送四個(gè)方面不斷
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局：一是加快建設(shè)現(xiàn)代流通體系，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷全面上水平。二是加快提升現(xiàn)代物流建設(shè)水平，積極探索卷煙跨區(qū)域配送。三是持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加快管理升級(jí)轉(zhuǎn)型
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，做好送貨服務(wù)工作，漳州城區(qū)中轉(zhuǎn)站全面動(dòng)員，積極應(yīng)對(duì)，對(duì)節(jié)日期間的送貨服務(wù)工作做了嚴(yán)密安排，有力地保障了節(jié)日期間卷煙配送
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，配送到戶率達(dá)100%，為嬌子品牌提供了可靠的后方基地。
打造強(qiáng)勢(shì)品牌是第一要?jiǎng)?wù)，5年來，川渝中煙為品牌成長(zhǎng)構(gòu)建了技術(shù)、原料、市場(chǎng)三大保障。公司先后
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較慢，新增知識(shí)點(diǎn)過少，經(jīng)常出現(xiàn)“千篇一律”問題。
經(jīng)過一個(gè)時(shí)期的完善與發(fā)展，“網(wǎng)上訂貨，電子結(jié)算，一庫式配送”卷煙營(yíng)銷新模式
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樹立服務(wù)終端、管理終端、延伸終端、形象終端工作理念，規(guī)范完善品牌培育、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、客戶拜訪、物流配送服務(wù)流程，建立零售終端管理指標(biāo)體系，健全終端建設(shè)貨源供應(yīng)
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增強(qiáng)規(guī)范的自覺性，嚴(yán)格規(guī)范訂單采集、貨源供應(yīng)和高端敏感品牌銷售，減少貨源分配、銷售配送環(huán)節(jié)人為因素，加強(qiáng)零售終端管理，采取有效措施加強(qiáng)對(duì)違規(guī)大戶
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高峰期，快遞網(wǎng)點(diǎn)每天需處理成千上萬的包裹，依靠人工逐一查驗(yàn)，耗時(shí)費(fèi)力，還會(huì)導(dǎo)致快遞配送速度大幅下降。而且人工查驗(yàn)的準(zhǔn)確性很大程度上依賴查驗(yàn)人員
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國家統(tǒng)一交易平臺(tái)，店面由零售端店長(zhǎng)負(fù)責(zé)，配送貨及監(jiān)管由煙草監(jiān)管部門負(fù)責(zé)?？v然變身集合店，店員在對(duì)各家品牌的銷售側(cè)重上還是有所不同。上述柚子直營(yíng)門店工作人員坦言
