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高昂的代價。所幸的是，當問題暴露出來之后，“星巴克”管理者及時進行戰(zhàn)略調(diào)整，實施品牌重振，重新回歸到原有的品牌核心價值，重新致力于
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采集手段。通過國家局、省局終端信息采集功能，動態(tài)掌握市場量、價、存情況。通過話好地幫助卷煙營銷策略制定。
（二）加強貨源管理，提高零售客戶
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對照我們平時的表現(xiàn)，我們的黨員在涉及到華煙企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的大問題上，在卷煙促銷、專賣管理、文明創(chuàng)建等關(guān)鍵時候，是否做到了辯是非、知榮辱、講奉獻
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;充分發(fā)揮煙草OA平臺、新商盟系統(tǒng)的傳播功能，開辟品牌展示模塊，將卷煙品牌信息、重點培育品牌，包括品類管理中的品牌替代知識、生產(chǎn)廠家、吸味特征、包裝特征
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品牌對新產(chǎn)品投入的大量資源與熱情，成熟產(chǎn)品事實上處于疏于管理的狀態(tài)，我們也可以做出這樣的結(jié)論，品牌的增長來自于強大的品牌慣性（準確地說是明星產(chǎn)品
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；二是基礎(chǔ)管理仍然薄弱；三是創(chuàng)新精神、創(chuàng)新熱情、創(chuàng)新動力和創(chuàng)新能力仍然不足；四是思想境界和精神狀態(tài)需要進一步提升；五是員工整體素質(zhì)仍需繼續(xù)提升。對這些問題
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案件執(zhí)法工作培訓班，提高各級專賣管理人員查辦互聯(lián)網(wǎng)涉煙案件能力，直接督辦查處“2.24”利用互聯(lián)網(wǎng)非法銷售卷煙案件等多起大案要案?？梢?#xff0c;及時掌握制售假煙新動向
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年7月9日，“云煙·印象”產(chǎn)品以顛覆傳統(tǒng)的方式出世，迅速成為市場熱點。
“云煙·印象”的推出，在當時被認為是昆明卷煙廠經(jīng)濟效益、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量
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疲于應(yīng)付的現(xiàn)象，又是送貨又是賣貨又是進貨，當然也會疏于賣場的管理，特別是卷煙，有的顧客會挑三揀四，翻亂的可能性就會加大，
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辦、農(nóng)業(yè)、煙草等部門共同組建成立烤煙種植土地流轉(zhuǎn)指導服務(wù)中心，負責政策法規(guī)宣傳、業(yè)務(wù)咨詢、信息發(fā)布、交易指導、糾紛調(diào)解、合同管理等工作，保障了土地流轉(zhuǎn)的順利推進
