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。原來，吳老板因?yàn)槎啻呜溂儋u假被煙草專賣管理部門給查處過，花真錢買假貨，這是消費(fèi)者所深惡痛絕的事情。不管你和消費(fèi)者熟悉到何種程度，你把顧客當(dāng)
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，有些是我們范圍之內(nèi)的，有些是我們管理范圍之外的。遇到這些零售客戶，客戶經(jīng)理首先應(yīng)忍字當(dāng)頭。遇事頭腦要冷靜，不要沖動(dòng)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整好自己
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”，現(xiàn)在卷煙都有了特定的“身份證”，也就是“一戶一碼”。你“串貨”來的卷煙，就屬于非正常渠道，一旦被煙草管理部門發(fā)現(xiàn)，不僅會(huì)被
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服務(wù)單和生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)宣傳單。煙葉生產(chǎn)部和煙科分所的人員還仔細(xì)向他們了解了農(nóng)事操作的基本情況，并指導(dǎo)他們?nèi)绾慰茖W(xué)地抓好移栽初期煙田的水肥管理和病蟲害防治。
下午，志愿者
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，放到苗棚中。由于有村民的支持，2月27日五里棚群順利完成了今年育苗播種任務(wù)，目前正處在溫濕度管理階段。
彝家站長(zhǎng) 彝鄉(xiāng)煙草人
彝家站長(zhǎng)，
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，由于卷煙品牌少，檔次低，加上當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)管理不夠規(guī)范，一些零售客戶私自降價(jià)、抬價(jià)銷售的現(xiàn)象事出有時(shí)有發(fā)生，說實(shí)話，
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槍。1956年，紅塔集團(tuán)在云南玉溪?jiǎng)?chuàng)業(yè)，在此后的發(fā)展歷程中，紅塔創(chuàng)業(yè)者發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、開拓進(jìn)取的精神，在先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理理念的指引下，以
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做好低焦油卷煙培育，最終要落實(shí)到廣大營(yíng)銷人員身上，關(guān)鍵是我們的工作要做到重心下移、重抓終端管理。
消費(fèi)引導(dǎo)：以“營(yíng)銷客服人員為主、公司上下積極參與”全員
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，只是在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、結(jié)構(gòu)檔次上有所區(qū)分而已。店大有店大的管理制度，店小也有自己的道德誠(chéng)信來約束，部分上規(guī)模的店鋪也都是由最初的個(gè)體經(jīng)營(yíng)慢慢發(fā)展而來，
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做大的同時(shí)，陷于不強(qiáng)的困境。也許通過對(duì)“紅河”這個(gè)規(guī)模主導(dǎo)型品牌的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑進(jìn)行分析，我們能夠得到一些有意義的啟發(fā)，能夠讓品牌管理者在考慮品牌如何迅速做大
