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成果，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化理念入腦、入心、入行，切實(shí)推動(dòng)行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)向企業(yè)文化管理轉(zhuǎn)變。
甘肅省局（公司）的李海燕聽完故事后深受感動(dòng)。她直言
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找到成就感和認(rèn)同感。通過(guò)進(jìn)一步優(yōu)化對(duì)一線營(yíng)銷人員和零售客戶的日常管理，更科學(xué)地對(duì)他們做出考核評(píng)價(jià)，來(lái)更好地促使他們?cè)诰頍熎放婆嘤墓饷髦飞霞颖杜Α? 在一線卷煙營(yíng)銷人員
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達(dá)不到基本要求的現(xiàn)象，以致部分煙苗細(xì)弱、返青慢，影響成活率。今年要引以為戒，切實(shí)嚴(yán)格執(zhí)行剪葉、煉苗等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保培育出高莖壯苗。
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，為我所用，讓他們帶動(dòng)周圍的人，提升你的的名氣。
四要跳出我們煙酒零售業(yè)這個(gè)圈子，借鑒其他行業(yè)的成功模式管理店鋪，比如餐飲業(yè)的服務(wù)水準(zhǔn)
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、鄭州、貴陽(yáng)、沈陽(yáng)5個(gè)分公司。
鄭州分公司對(duì)廣東、湖南、湖北、河南、陜西、甘肅、青海、新疆7省1個(gè)自治區(qū)的共計(jì)21家卷煙廠的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供實(shí)行集中統(tǒng)一管理，所產(chǎn)卷煙由河南省副食品
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“紅塔山”的熱銷，這一商業(yè)現(xiàn)象曾被當(dāng)時(shí)的專家學(xué)者和媒體概括為“紅塔山現(xiàn)象”。
在勝利的樂(lè)章里并非都是昂揚(yáng)的旋律，隨后的幾年里，由于市場(chǎng)、體制、戰(zhàn)略、管理
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監(jiān)督管理科科長(zhǎng)的孫建民的手機(jī)突然響起?！澳闶潜R氏縣煙草局專賣稽查人員吧？我是一名普通群眾，杜關(guān)鎮(zhèn)馬院村丁某某在家大量收購(gòu)煙葉欲賣往外地……”。接罷電話，孫建民
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成員為所有負(fù)責(zé)防止二手煙危害的行政管理部門，如教育、旅游、民政、交通、食品藥品監(jiān)督、公安、衛(wèi)生等部門，并已開始了室內(nèi)公共場(chǎng)所、室內(nèi)工作場(chǎng)所、公共交通工具、學(xué)校、醫(yī)院等地的無(wú)煙
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;有12塊田，太分散不好管理，還有這里種煙的人不多，我的田塊太分散，周圍的包谷等作物對(duì)煙葉的生產(chǎn)還是有一定的影響，希望能加大
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建設(shè)為基礎(chǔ)，以“減工、降本、提質(zhì)、增效”為核心，大力加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷完善生產(chǎn)組織形式，著力提高煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)和信息化管理
