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。本文就企業(yè)文化對凝聚力的增強作用進行了探討?！? 一、引言
構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的，既是人才，也是技術(shù)，而更重要的是其所特有的一種企業(yè)文化，
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道德高尚的人，而且是具有聰明智慧的人。會感恩的人才能干大事、成大器、有作為。學(xué)會感恩、懂得感恩，是為了擦亮蒙塵的心靈而不致麻木，也是為了將無以為報的點滴付出永銘于心
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、職位評估等專業(yè)的人力資源管理技術(shù)作為改革的切入點，而這些技術(shù)層面的改革到一定程度就會碰到阻礙，最終導(dǎo)致冗員與人才短缺并存。事實上，企業(yè)中存在多少富余人員管理層
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;正直的品行，準(zhǔn)確的判斷。
但行業(yè)內(nèi)部審計人員結(jié)構(gòu)不盡合理，整體素質(zhì)不高，具備較高專業(yè)勝任能力的人才缺乏，內(nèi)部審計質(zhì)量得不到有效保證。一是企業(yè)
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一些村頭店、家庭店什么的，人手少，進貨最好選擇在早上三四點鐘或者是下午一到兩點之間顧客還在休息的時候。
三是提供一些便民措施。俗話說，便人才能利己
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和通過公開招聘高學(xué)歷人才適時增添新“血液”為抓手，構(gòu)建“能者上庸者下”和外引、內(nèi)薦的激勵交流機制，以更好地激發(fā)煙站隊伍活力。三是要在“爭優(yōu)”上下功夫。就是要以加強煙技員隊伍
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;不成方圓。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，制度建設(shè)是不可或缺的部分。規(guī)范的制度不僅提供明確的工作目標(biāo)，更是完善管理體系、推動管理深入必要的過程。健全的人事激勵機制是留住人才的根本
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5、文化劣勢明顯，人才資源缺乏，重提高經(jīng)濟效益，輕企業(yè)文化建設(shè)，員工思想文化素質(zhì)建設(shè)和企業(yè)全面發(fā)展明顯不足。
6、企業(yè)內(nèi)部人本管理方面還
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的創(chuàng)新體系。
??? 濰坊市局（公司）充分尊重基層群眾首創(chuàng)精神，建立了立項、申報、評審、獎勵等配套機制，大張旗鼓地表彰優(yōu)秀創(chuàng)新集體和人才
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生多面手，產(chǎn)生內(nèi)部崗位競爭，挖掘選拔出優(yōu)秀
人才，實現(xiàn)物盡其用、人盡其才；進一步深化人事、用工、分配制度的改革，例如從固定工、長期工轉(zhuǎn)變?yōu)?/div>
