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運行，夯實基礎(chǔ)工藝質(zhì)量管理工作，同時建立不同崗位工藝技術(shù)人員多層次的工藝分析模式，實現(xiàn)卷煙產(chǎn)品質(zhì)量的水平對比，便于開展針對性的工藝改進
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;成立兩個選葉班和一個后勤班，并組建＂1+4＂小模塊選葉模式，即4名選葉工專門選葉，1名選葉工專門服務(wù)，負(fù)責(zé)該
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，結(jié)束了原來純?nèi)肆Φ淖鳂I(yè)模式。單位作業(yè)效率由156片/小時提升至2200片/小時。
28：得益于工序的合理布局及規(guī)范化，作業(yè)人數(shù)由原純?nèi)肆ψ鳂I(yè)時的80人減至28人
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的實施。同時，加強制度學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，力爭將物流中心制度化、規(guī)范化的安全管理模式融入到每一名職工心中。
二是強化隊伍建設(shè)，增強“戰(zhàn)斗力”。加強
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”為總體思路，以滿足消費者需求為核心，促進營銷模式轉(zhuǎn)型升級；要做好高檔煙的協(xié)議銷售工作，提前備好貨源，充分滿足市場的真實
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;參加會議的有縣煙辦、分公司、涉及水窖建設(shè)項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分管領(lǐng)導(dǎo)、合作社理事長、村委會負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場施工人員等二十余人。
會議對2015年水窖規(guī)劃、開挖等技術(shù)要點、補貼兌現(xiàn)、建設(shè)模式等進行了詳細(xì)的講解
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;一批安全隱患得到切實整改解決，有力保障了全院各項工作平穩(wěn)開展。
五是后勤保障工作進一步轉(zhuǎn)變思路和模式，著力健全規(guī)章制度，不斷拓展服務(wù)項目和領(lǐng)域，
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播種攻堅戰(zhàn)。
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立育苗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對育苗工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核，確保育苗各項工作的落實。
二是深入推進專業(yè)化育苗模式。全縣100
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、煙草工藝、煙草農(nóng)業(yè)等4個專題培訓(xùn)班，邀請院內(nèi)四十余位專家做主題報告；開展研究生學(xué)術(shù)報告會11期，開展健康、消防知識講座多期。
四是研究生工作大膽創(chuàng)新招生模式
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，研究確定了工藝流程，形成了良好的作業(yè)模式。同時，物流中心加大了對卷煙包裝箱回收重點工位的培訓(xùn)與宣傳，使全體一線職工提升對卷煙包裝箱循環(huán)再利用的認(rèn)識
