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;以前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進(jìn)，加強(qiáng)煙草全產(chǎn)業(yè)鏈一體化建設(shè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈整體效能不斷提升。新一代信息技術(shù)與煙草產(chǎn)業(yè)融合，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化
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體是什么樣的人，其實(shí)大家心里頭是有感知的?！笨床灰姷拇眢w系2019 年 11 月，電子煙行業(yè)的線上布局突然被監(jiān)管的紅燈叫停。國(guó)家煙草專賣局、國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管里總局聯(lián)合
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;正確處理基本煙田與基本農(nóng)田、煙葉產(chǎn)業(yè)與糧經(jīng)作物、煙農(nóng)增收與鄉(xiāng)村振興“三個(gè)關(guān)系”，把煙葉產(chǎn)業(yè)融入重農(nóng)抓糧的大格局，“宜糧則糧、宜煙則煙”，推動(dòng)煙葉與糧經(jīng)作物合理布局
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;其將在品牌創(chuàng)新、新建生產(chǎn)基地等方面下功夫。目前，德州扒雞的戰(zhàn)略是線上線下雙管齊下，走出華東，布局全國(guó)。但如何改變老字號(hào)“倚老賣老”的企業(yè)形象，
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，研制出4種劑型，篩選確定最佳配方，研發(fā)推廣“種子生產(chǎn)專業(yè)化，種子加工機(jī)械化，種子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，品種布局區(qū)域化，以縣
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，平臺(tái)一般會(huì)在每個(gè)區(qū)域或城市建一到兩座中心倉(cāng)（除興盛優(yōu)選布局共享倉(cāng)-中心倉(cāng)外，其他平臺(tái)僅自營(yíng)中心倉(cāng)）。第二個(gè)中轉(zhuǎn)的網(wǎng)格倉(cāng)，由倉(cāng)儲(chǔ)配送公司建設(shè)
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相關(guān)專利，已經(jīng)進(jìn)行了長(zhǎng)期的技術(shù)儲(chǔ)備。Feelm、Relx、VOOPOO、Smok、Puff Bar、HQD、Geek Bar等提前布局海外市場(chǎng)的品牌大鱷，已經(jīng)形成了豐富
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區(qū)劃布局，并初步形成了近5000畝國(guó)產(chǎn)雪茄原料定向規(guī)?；a(chǎn)與供應(yīng)，國(guó)產(chǎn)雪茄原料保障體系建設(shè)初見雛形。結(jié)合原料配伍性研究，國(guó)產(chǎn)雪茄原料已成功應(yīng)用于“長(zhǎng)城”雪茄
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，定制化生產(chǎn)主要實(shí)施生產(chǎn)定點(diǎn)、技術(shù)定型、質(zhì)量定位、調(diào)撥定向的“四定”管理。生產(chǎn)定點(diǎn)，即以原料需求為落實(shí)點(diǎn)，以土壤保育為維持點(diǎn)的定點(diǎn)方式組織生產(chǎn)。從生產(chǎn)布局、山地特色
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;探索“財(cái)務(wù)線路”、提出“財(cái)務(wù)方案”、貢獻(xiàn)“財(cái)務(wù)智慧”，成為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的又一“硬核”動(dòng)力。數(shù)據(jù)布局 搶抓發(fā)展新機(jī)遇云南省局（公司）黨組書記、局長(zhǎng)、總經(jīng)理李光
