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，受工業(yè)質(zhì)量要求提升、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整、煙農(nóng)老齡化等因素影響，“種什么、種哪里、怎么種、誰來種”成了龍巖煙區(qū)面臨的四大難題。
“等級結(jié)構(gòu)難以滿足工業(yè)原料需求、千家萬戶生產(chǎn)
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的，也是看得見的。有了這樣的基礎(chǔ)和前提，在布局和建設(shè)大平臺、大物流、大數(shù)據(jù)之外，還需要正視“兩種能力”的不足，或者說，大市場離不開“兩種
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設(shè)計，既裝點了門面，又能起到宣傳品牌的效果。店內(nèi)也重新做了布局規(guī)劃，陳列有型，格局有調(diào)，色品區(qū)分，進店有禮等重
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既和品牌現(xiàn)有普一類煙的市場基礎(chǔ)、產(chǎn)品布局密切相關(guān)，也在很大程度上還原了品牌的策略意圖、重心擺布，到底是即時性地緩解壓力、兜底增長，還是戰(zhàn)略性地豐富形態(tài)、打造
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;提升煙株抗病性和煙葉的品質(zhì)，并降低成本；二是綠色防控，通過在煙田周邊搭配種植向日葵、萬壽菊等顯花植物，建立了景觀布局生態(tài)防控技術(shù)，
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，執(zhí)法規(guī)范、宣傳指導(dǎo)、網(wǎng)點布局等以往群眾滿意度比較高的項目繼續(xù)保持高滿意度，以往的短板得到大幅改善，如客戶拜訪態(tài)度滿意度提升了14%，管理公平滿意度提升
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，執(zhí)法規(guī)范、宣傳指導(dǎo)、網(wǎng)點布局等以往群眾滿意度比較高的項目繼續(xù)保持高滿意度，以往的短板得到大幅改善，如客戶拜訪態(tài)度滿意度提升了14%，管理公平滿意度
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，以“救濟式”與“開發(fā)式”扶貧相結(jié)合，聯(lián)合當(dāng)?shù)攸h委政府完善扶貧產(chǎn)業(yè)布局。其中包括：建設(shè)300畝優(yōu)質(zhì)煙葉基地配套烘烤工場，發(fā)展房前
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布局上，各單位不僅充分考慮色彩、元素的合理搭配，還將圖、文、聲、像等多種方式結(jié)合，調(diào)動參觀者的視覺、聽覺感受，增強陣地教育的感染力和吸引力。同時
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;黃國華邊做防疫邊與合作社聯(lián)系育苗物資就位情況，還深入白云煙區(qū)，落實煙區(qū)布局、農(nóng)家肥堆捂、土地流轉(zhuǎn)等工作。“老公，放心吧！我和孩子，
