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，官店積淀煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)成績喜人。近兩年來，搶抓現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)機(jī)遇，全鎮(zhèn)已形成5000到1萬畝的四大板塊，區(qū)域布局合理。走大戶、專業(yè)村規(guī)模規(guī)范種植之路
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3 試驗(yàn)示范實(shí)施
3.1 田間布局：寬廂雙壟淺單行。廂距2.3-2.4m，行距1.1m，株距0.55-0.6m。
3.2 肥料配備
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，實(shí)現(xiàn)了品牌效應(yīng)的國際滲透。
與此同時(shí)，按照企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃和國際化市場(chǎng)布局，紅塔集團(tuán)進(jìn)一步加大境外實(shí)體企業(yè)運(yùn)作，明確了全球市場(chǎng)的分類和范圍
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·紅雙喜”品牌提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。
“雙喜·紅雙喜”品牌“喜”文化的跨越階層性支撐起品牌形成覆蓋精品、中高檔、高端卷煙的多梯度品牌布局；“喜”文化的普適性又體現(xiàn)到了品牌培育
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局（公司）還引入了第三方公司?！? 1000名消費(fèi)者，2032個(gè)功能終端，5000戶零售客戶，專業(yè)的第三方調(diào)查。一系列布局
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）不斷調(diào)整煙葉區(qū)劃布局，將煙葉主產(chǎn)區(qū)和基地單元調(diào)整到那些生態(tài)環(huán)境良好、綠色無污染的地區(qū)。同時(shí)，制定相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)種煙、標(biāo)準(zhǔn)化種煙，
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，以此為大本營，開始了布局全國、運(yùn)營大中華的戰(zhàn)略謀變。
隨著戰(zhàn)略目標(biāo)和思路的轉(zhuǎn)移，陳文才座辦公室里的牌匾換成了“以友為榮”。他認(rèn)為：“我們與經(jīng)銷商的關(guān)系
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的弱勢(shì)群體，在煙草專賣管理中也享受著諸多優(yōu)待政策，如許可證辦理上受合理布局要求的影響較小、在卷煙貨源配給上享受更多的實(shí)惠、日常經(jīng)營活動(dòng)中經(jīng)常有客戶經(jīng)理幫忙指導(dǎo)和市場(chǎng)管理
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資源優(yōu)勢(shì)，牢牢把握現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，不斷優(yōu)化煙葉種植布局，走出了一條平穩(wěn)健康的煙葉發(fā)展之路?！? 萬畝煙田，發(fā)揮示范效應(yīng)
和平牧場(chǎng)富
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配方平衡施肥技術(shù)，精準(zhǔn)化、無“毒”化施肥，做到水肥耦合，安全施肥，為施肥減負(fù)增效。擇優(yōu)布局，規(guī)?；?、區(qū)域化種植，提升
