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資源歸類(lèi)整理，建立檔案，及時(shí)維護(hù)到營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)中；要鼓勵(lì)和指導(dǎo)終端自主適當(dāng)、合理有效投入，持續(xù)提升終端軟硬件形象。要把握陣列技巧和消費(fèi)
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差距，政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足，工作的方式方法不多，基礎(chǔ)性工作特別是資料的收集整理比較薄弱；有些同志對(duì)政風(fēng)行風(fēng)工作的重要性的認(rèn)識(shí)不夠
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各個(gè)專(zhuān)題的具體實(shí)施情況，聽(tīng)取他們對(duì)各個(gè)專(zhuān)題的看法、意見(jiàn)。在認(rèn)真分析總結(jié)的基礎(chǔ)上、結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，寫(xiě)出了各個(gè)專(zhuān)題調(diào)研匯報(bào)，現(xiàn)將九個(gè)專(zhuān)題整理后進(jìn)行匯總報(bào)告
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的費(fèi)用。比如2008年和2009年，受金融危機(jī)影響，為了緊縮開(kāi)支，家樂(lè)福開(kāi)始裁員，裁員后的家樂(lè)福人手不夠，無(wú)人整理貨柜和導(dǎo)購(gòu)
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文化視頻播放、網(wǎng)站推薦等方式加大對(duì)品牌的宣傳，加深了消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品感知度，有效刺激消費(fèi)行為，并進(jìn)行消費(fèi)者信息收集整理，逐步培養(yǎng)覆蓋面廣、有影響
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532、461的發(fā)展整理出更為清晰和具體的線條：???? 大更大、強(qiáng)更強(qiáng)、快更快是基調(diào)。與過(guò)去品牌發(fā)展增量、增幅不能兼得相比，優(yōu)勢(shì)品牌在今年的表現(xiàn)可謂是“大者更大、強(qiáng)者更強(qiáng)
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，也是對(duì)煙草企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)的果實(shí)。因此，要把煙草企業(yè)文化建設(shè)放在整個(gè)現(xiàn)代化管理大體系中去探討。煙草企業(yè)優(yōu)秀文化也為煙草企業(yè)管理者不斷整理煙草行業(yè)的獨(dú)特的管理經(jīng)驗(yàn)提供了指南
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，而且，店面形象，店鋪整理，衛(wèi)生環(huán)境等軟服務(wù)也起到了不可估量的作用。
案例分析：
店主想賣(mài)，而消費(fèi)者不想買(mǎi)，
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還需要從卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)從內(nèi)部進(jìn)行挖潛，特別是要重點(diǎn)發(fā)掘?qū)Ｙu(mài)執(zhí)法與卷煙營(yíng)銷(xiāo)結(jié)合方面的能力和運(yùn)行質(zhì)量。充分利用卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員入戶(hù)服務(wù)和卷煙營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)等便捷途徑，進(jìn)一步搜集整理轄區(qū)內(nèi)特
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;確定一個(gè)物流成本計(jì)算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理工作，將數(shù)據(jù)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)中剝離出來(lái)加強(qiáng)物流成本的核算，進(jìn)而建立成本考核制度。通過(guò)明細(xì)核算來(lái)找到物流成本管理的核心環(huán)節(jié)
