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長(zhǎng)期持續(xù)性的系統(tǒng)工程。而其難點(diǎn)，就在于持續(xù)。持續(xù)，就不能立足于表面，更不能滿足于當(dāng)前的成績(jī)，因?yàn)閷?duì)于一個(gè)系統(tǒng)性工程，任何現(xiàn)階段取得
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、切實(shí)提供售后服務(wù)。立足營(yíng)銷花心思，圍繞客戶下功夫，貫徹創(chuàng)新寫文章。踐行“一切為了做好營(yíng)銷，為了營(yíng)銷做好一切”理念，從“四個(gè)維度”扎實(shí)開展卷煙
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;自覺增強(qiáng)大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感；堅(jiān)持質(zhì)量第一、效率優(yōu)先，著力質(zhì)量、效率、動(dòng)力三大變革，立足當(dāng)前，著眼未來(lái)
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;構(gòu)建形成“以平臺(tái)為載體、以終端為基礎(chǔ)、以體驗(yàn)為關(guān)鍵、以口碑為支撐”的全新體系，成為卷煙營(yíng)銷的必然趨勢(shì)。
卷煙旅游市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展思路和策略
圍繞高質(zhì)量發(fā)展，立足
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;加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。
一方面，立足體制機(jī)制改革，云南省局（公司）在四級(jí)科技創(chuàng)新體制基礎(chǔ)上，持續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，
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，實(shí)現(xiàn)了煙葉從“規(guī)模效益”向“質(zhì)量效益”的良性轉(zhuǎn)變。
作為全省重點(diǎn)煙區(qū)、核心煙區(qū)，清鎮(zhèn)市將立足自身優(yōu)勢(shì)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，為發(fā)展“煙葉興、煙農(nóng)富、煙區(qū)美
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，能夠有所轉(zhuǎn)變或者實(shí)現(xiàn)變革的應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的運(yùn)行模式與管理機(jī)制，卷煙品牌研發(fā)培育的政策與方向以及其他層面的內(nèi)容。從這個(gè)角度來(lái)講，整個(gè)煙草行業(yè)應(yīng)當(dāng)在立足大局、統(tǒng)籌
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進(jìn)一步提升對(duì)標(biāo)管理信息化水平。分層分類對(duì)標(biāo)平臺(tái)要立足行業(yè)整體對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)整合和分析，可查詢對(duì)標(biāo)總覽、對(duì)標(biāo)矩陣、指標(biāo)排行、指標(biāo)分布與改善情況、差距對(duì)標(biāo)分析、指標(biāo)查詢等內(nèi)容，
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，為品牌培育求取“最大公約數(shù)”，畫出“最美同心圓”。
“行業(yè)發(fā)展的根在市場(chǎng)，脈在品牌。立足發(fā)展全局，我們一直堅(jiān)定實(shí)施‘大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)’戰(zhàn)略
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，培育“和風(fēng)柔情、尚德若水”營(yíng)銷服務(wù)品牌，持續(xù)開展“維護(hù)專賣制度人人有責(zé)、保持高壓態(tài)勢(shì)處處出招”活動(dòng)，建設(shè)“誠(chéng)成立足、情懷致遠(yuǎn)”企業(yè)文化，用實(shí)際行動(dòng)描繪
