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，專門監(jiān)控“嬌子（功夫系列）”的價格、庫存等情況，以把握品牌銷售趨勢，適時調(diào)整營銷策略。
從9月份開始，根據(jù)市場反饋的信息
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，造成角色沖突。
三、基于組織層面淺析解決職業(yè)倦怠的對策
準(zhǔn)確的分析職業(yè)倦怠產(chǎn)生的原因，是找出行之有效的策略的依據(jù)和前提。前文從體制、制度和文化等三個組織層面的要素
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根據(jù)卷煙品牌特性，有必要對消費(fèi)群體進(jìn)行細(xì)分，將客戶細(xì)分為兩類，實(shí)行差異化宣傳：一是一般客戶，由統(tǒng)一的營銷策略為客戶提供卷煙
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的舊觀念，降低對大戶的依賴度，制定合理的營銷策略，在嚴(yán)格執(zhí)行限量供貨的基礎(chǔ)上，滿足其多樣化選擇的需求。
4、對違法次數(shù)多的大戶，可
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;來自于他；顧客至上、沒有顧客就沒有企業(yè)等思想，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了市場營銷之父科特勒；其管理規(guī)劃、策略和戰(zhàn)略思想，特別是在系統(tǒng)思維角度，實(shí)際
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分不開的，比如客戶經(jīng)理的一個工作就是向客戶講清、講明執(zhí)行指導(dǎo)零售價的目的和作用。同時加強(qiáng)終端信息監(jiān)控，根據(jù)量、價、存模型，合理調(diào)整貨源投放策略，
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，突出核心價值觀建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的關(guān)系問題，以企業(yè)價值觀為核心的理念、標(biāo)識、策略、制度和流程等，著力營造以依靠人、關(guān)心人、塑造人、激活人為核心的人本文化范圍
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”這種避實(shí)就虛的錯位營銷策略成功避開了與“中華”、“紅塔山”等當(dāng)時市場上的強(qiáng)勢競爭對手的正面拼殺，并攻其薄弱環(huán)節(jié)。自1994年創(chuàng)牌以來，“芙蓉王”這個品牌就以年均30%以上
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的辦法，動員群眾對煙田進(jìn)行深翻改造，另一方面積極組織將烤煙生產(chǎn)由升這一機(jī)遇，積極推進(jìn)“三個一”宣傳策略（即一張烤老產(chǎn)區(qū)向新產(chǎn)區(qū)轉(zhuǎn)移，
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現(xiàn)實(shí)的。這種進(jìn)軍全國市場的策略不僅不利于聚焦區(qū)域性品牌原本相當(dāng)有限的優(yōu)勢資源，而且還很容易被各個區(qū)域的當(dāng)?shù)貜?qiáng)勢品牌或全國性品牌給打敗。正所謂：“心急吃不到熱豆腐?！币粋€
