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開門紅，公司早在去年底就開始著手準備，一方面加大適銷貨源的儲備，另一方面加強市場的專賣管理，同時要求各單位加大卷煙銷售工作力度，
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”，強化服務(wù)意識，搞好客戶關(guān)系管理。
因此，服務(wù)要想得到顧客的認可，我們零售客戶就要舍棄那種“守株待兔”式的傳統(tǒng)經(jīng)營方式，而是要與日俱進
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（紅坪）神農(nóng)百草園及黃鶴樓（柏泉）天然香料生態(tài)園。它下設(shè)的十多個專業(yè)研究機構(gòu)創(chuàng)造性地運用“矩陣管理模式”，依據(jù)市場調(diào)研、組織生產(chǎn)
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向管理人員提出要求，在湖面上劃船休息。“健身房場地我們提供，但有趣的是，里面的器械根本不需要公司提供，都是員工自發(fā)購買的，”CEO
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;或者玩兩局桌上足球，健身自行車也被他們蹬得風生水起。公司大樓后還有一處小小的人工湖，湖面上漂著五六艘小船，工作累了的員工如果需要，可以向管理
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織形式和管理模式，提高勞動生產(chǎn)率也是低碳煙草農(nóng)業(yè)的范疇。
煙葉生產(chǎn)是一個技術(shù)含量高、復(fù)雜的農(nóng)事操作過程，低碳現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)內(nèi)容很多，以上分析只是管中窺豹。在煙葉生產(chǎn)
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，促進合作成功。我們常說：“要做生意，先交朋友”、“在商不言商”。我們都知道：企事業(yè)單位團購的權(quán)利一般是掌握到最高管理層的手里，除了商品
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文件可能會對員工有誤導(dǎo)，鼓勵他們用非正規(guī)方式來定性別人?！编u茂林了解到，負責此事的風險預(yù)防部，直接受家樂福武漢分公司管理。
“面對家樂福這樣一個世界500強
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還是小賣部，卷煙永遠是重頭戲。但是，在日常經(jīng)營中，由于我們在庫存管理、備貨及卷煙陳列方面存在著一定的誤區(qū)，不僅錯失了銷售良機，而且
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，如津巴布韋、云南貴原等地，在這些基地的土地上，蔥郁生長著，是根據(jù)“芙蓉王”需要的特色煙葉，有機的種植方式，嚴密的田間管理
