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“其中一位還是我們主任，他就坐在我的對(duì)面，你說(shuō)我怎么去制止他？”小劉說(shuō)。不得已，她以“要小孩”為由，向部門領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)換辦公室
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？產(chǎn)業(yè)發(fā)展有無(wú)新亮點(diǎn)？村風(fēng)建設(shè)和環(huán)境衛(wèi)生治理搞得怎么樣？一串串疑問(wèn)閃現(xiàn)腦海，等待入戶走訪，用心“挖掘”。
金粒滿倉(cāng) 不愁吃
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新品，又怎么會(huì)喜歡上卷煙新品？做好卷煙新品的體驗(yàn)，是讓消費(fèi)者免費(fèi)品吸卷煙新品，如果消費(fèi)者不喜歡，說(shuō)明卷煙新品需要改進(jìn)；
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，在反復(fù)磨合之中，把準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展的方向，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展從“有意識(shí)”到“下意識(shí)”的轉(zhuǎn)變。
推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展究竟要怎么干？何為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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，怎么撕開(kāi)？
任何一項(xiàng)改革都有其深刻的背景，工商分開(kāi)同樣如此?；仡櫘?dāng)時(shí)，各省級(jí)煙草公司既管卷煙銷售，又管卷煙生產(chǎn)，
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工作的目標(biāo)更明確、任務(wù)更具體，誰(shuí)來(lái)做、做什么、怎么做，哪些工作達(dá)標(biāo)了、哪些方面要‘補(bǔ)課’，一目了然?！蓖ㄟ|市局（公司）黨組成員、副局長(zhǎng)李迎
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，“云數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”成為信息時(shí)代零售業(yè)發(fā)展的重要支撐。為了主動(dòng)攬客上門，我從兩方面入手：一是用大數(shù)據(jù)留存顧客。新零售時(shí)代，零售戶不懂大數(shù)據(jù)怎么行
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;除草劑等煙草公司堅(jiān)決不讓使用，用完的地膜也要回收，整個(gè)煙田里看不到任何垃圾。”王開(kāi)樹(shù)笑著說(shuō)，在這樣的環(huán)境里，煙葉怎么可能長(zhǎng)不好？
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;那邊天氣怎么樣，冷不冷？熱不熱？如果冷了請(qǐng)記得多加一件衣，如果熱了，請(qǐng)記得為自己解暑。
姑父啊姑父！可憐姑母一生
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了。那時(shí)候想著，這人生何時(shí)才能償付清債務(wù)纏身啊。自己怎么借了這么多的錢呢？就掙工資一條門路，從早忙到晚，缺口是巨大的。想想，都可
