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的崗位。僅這一項(xiàng)，就為企業(yè)節(jié)約培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)近十萬(wàn)元。隨后幾年，企業(yè)技改和車間調(diào)整，又陸續(xù)購(gòu)回幾臺(tái)新的設(shè)備，車間主任總是把跟隨主機(jī)廠家?guī)煾祵W(xué)習(xí)調(diào)試的任務(wù)
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2005年起改任整規(guī)辦主任至今；還從2000年起連續(xù)三屆擔(dān)任煙草局機(jī)關(guān)黨支部書(shū)記，僅在機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上就工作奮斗了20多年。
是煙草這個(gè)行業(yè)哺育了我成長(zhǎng)，
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主體不明，懲罰不到位等問(wèn)題。
中國(guó)疾控中心控?zé)熮k主任梁曉峰認(rèn)為，目前大部分省市仍是按衛(wèi)生部的部門規(guī)章進(jìn)行控?zé)?#xff0c;其強(qiáng)制性不強(qiáng)，懲罰措施不到位
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條/小時(shí)。”物流配送中心副主任梁國(guó)生形象地解釋道，“這樣既提高了自動(dòng)化程度，又降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。”
高速分揀的基礎(chǔ)是訂單預(yù)分揀無(wú)間隙緩存技術(shù)。在高架庫(kù)與分揀線之間
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，切實(shí)維護(hù)了終端客戶和煙農(nóng)利益。
5月17日，國(guó)家煙草專賣局局長(zhǎng)姜成康一行與甘肅省委書(shū)記、省人大常委會(huì)主任王三運(yùn)，省委副書(shū)記、省長(zhǎng)劉偉平，省政協(xié)主席馮
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;然后上報(bào)給深圳市衛(wèi)人委，之后可能會(huì)向公眾發(fā)布檢查情況?！鄙钲谑薪】到逃c促進(jìn)中心主任韓鐵光稱，面對(duì)禁煙公共場(chǎng)所的吸煙現(xiàn)象，檢查組只能起督導(dǎo)作用，
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。”物流配送中心副主任梁國(guó)生形象地解釋道，“這樣既提高了自動(dòng)化程度，又降低了勞動(dòng)強(qiáng)度?！? 高速分揀的基礎(chǔ)是訂單預(yù)分揀無(wú)間隙緩存技術(shù)。在高架庫(kù)與分揀線之間，有
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，只有增強(qiáng)這部分員工的工作積極性和工作主動(dòng)性，才能有效提升員工的服務(wù)意識(shí)和整體素質(zhì)。如何做到這一點(diǎn)呢？可采用一是成立以車間主任為組長(zhǎng)的設(shè)備搶險(xiǎn)組，
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）的職工之間仍然存在不少差異。為此，廣州卷煙廠采取了許多措施加速職工之間的融合。制絲車間主任譚劍告訴記者，職工們的工作習(xí)慣很不一樣，而新廠要進(jìn)行
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市場(chǎng)營(yíng)銷是培育品牌的重要環(huán)節(jié)，也是服務(wù)的前沿陣地。石家莊市公司營(yíng)銷中心（橋西部）主任盧立君對(duì)此深有感觸，要把市場(chǎng)營(yíng)銷工作做好就必須從表面服務(wù)深入到
