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“9”——經(jīng)營(yíng)理念（責(zé)任造精品、誠(chéng)信鑄未來(lái)）、管理理念（有序、有力、有效）、人才理念（重德用能、有為有位
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KPI）指標(biāo)體系涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、品牌發(fā)展、技術(shù)發(fā)展、質(zhì)量、成本費(fèi)用、物耗能耗、人才發(fā)展等方面，從部室、質(zhì)量、時(shí)間等維度建立多維度的KPI指標(biāo)體系（見圖4）。
圖
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加快技術(shù)改造；五是持續(xù)提升管理水平；六是全面建設(shè)人才高地；七是注重發(fā)展品牌文化，加快把“中華”打造成最具競(jìng)爭(zhēng)活力、傳世百年的經(jīng)典品牌?？梢哉f(shuō)
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，從廣東星夜兼程運(yùn)送荔枝的場(chǎng)景。
??? 在古代，只有達(dá)官貴人才能吃到產(chǎn)于千里之外的水果。如今，隨著冷藏保鮮技術(shù)、物流業(yè)的發(fā)展，別說(shuō)異地
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發(fā)展要求的人才。三要組織觀摩學(xué)習(xí)。采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的辦法，一方面請(qǐng)檔案主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)專家上門指導(dǎo)，另一方面，組織檔案管理人員到一些企業(yè)參觀學(xué)習(xí)
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包羅萬(wàn)象，集大形于小器之上。
楊勇是“老北京”，打小就住在琉璃廠西街的大宅門里，他是第5代人。20多年前，房屋拆遷，幾代人才搬出
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“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，實(shí)施工作創(chuàng)新、學(xué)歷和技術(shù)證書獎(jiǎng)勵(lì)制度，促進(jìn)員工自我修煉；提供“三條跑道”，確保管理型、技術(shù)型、技能型人才通過(guò)努力均能獲得晉升和發(fā)展
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意向尚不甚明確。
第四，支撐麗江特色優(yōu)質(zhì)煙葉品牌發(fā)展的基礎(chǔ)，特別是基礎(chǔ)設(shè)施、人才隊(duì)伍、科技創(chuàng)新能力仍較薄弱，煙農(nóng)的整體素質(zhì)提高和職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)還有很長(zhǎng)
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就麗江特色品牌優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)提三點(diǎn)希望：一是堅(jiān)持特色優(yōu)質(zhì)目標(biāo)，推進(jìn)共同發(fā)展；二是堅(jiān)定生態(tài)安全理念，推進(jìn)綠色發(fā)展；三是強(qiáng)化科技人才支撐
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;公司）科學(xué)規(guī)范的人才培養(yǎng)機(jī)制，筆者有幸來(lái)到這一重要部門，展開近一個(gè)月的輪崗實(shí)習(xí)。下面，將簡(jiǎn)要匯報(bào)我的營(yíng)銷管理中心輪崗實(shí)習(xí)心得。
一、卷煙品牌
