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;讓零售戶從被管理對象轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲋卫淼摹昂匣锶恕?。線上，依托企業(yè)微信、專屬服務(wù)平臺等渠道，開設(shè)“服務(wù)直通車”和“金點(diǎn)子”征集專欄，零售戶可隨時(shí)反映周邊市場動態(tài)
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經(jīng)營活動；對情節(jié)嚴(yán)重的個人購買行為，探索納入征信記錄，形成多維度約束。五、技術(shù)賦能提升打擊精準(zhǔn)度傳統(tǒng)“人海戰(zhàn)術(shù)”已難以應(yīng)對空管煙的新型犯罪模式，
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局通過制作微信“二維碼信箱”，廣泛收集零售戶經(jīng)營難題、生活困境等信息；線下，他們組建由黨員干部、志愿者組成的幫扶志愿服務(wù)隊(duì)，開展“走街串巷”式
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：“平等地討厭每一個讓我吸二手煙的人”，這條動態(tài)獲得許多同事點(diǎn)贊，甚至有不太熟悉的同事特意加她微信只為點(diǎn)贊。點(diǎn)贊背后的沉默與私下支持，折射出二手煙
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，雙方共同研究崗位職責(zé)調(diào)整、網(wǎng)信考核優(yōu)化等基礎(chǔ)管理提升舉措，持續(xù)強(qiáng)化人員、事務(wù)、物資等各方面保障能力。一系列固本強(qiáng)基的務(wù)實(shí)舉措，讓西藏?zé)煵輸?shù)字化發(fā)展的“底氣”更足
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上門教學(xué)：教他用微信收款、查看天氣預(yù)報(bào)、查詢商品價(jià)格，慢慢建立他的學(xué)習(xí)信心。待甘思安熟悉智能手機(jī)后，高裕康又教他使用簡易的庫存管理APP，用拍照、掃
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實(shí)現(xiàn)服務(wù)供給與零售戶需求的精準(zhǔn)對接，該局進(jìn)一步構(gòu)建“線上+線下”全方位需求洞察機(jī)制。線上依托企業(yè)微信、客戶服務(wù)群定向推送電子問卷，實(shí)時(shí)收集訴求；線下通過
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;分公司）開展了多層次、立體化的宣傳引導(dǎo)：線上依托微信群定期推送《卷煙塑膜回收指南》等圖文內(nèi)容，推動環(huán)保知識深入人心；線下則結(jié)合日常配送服務(wù)
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……”信息中心主任鄧鳳在“網(wǎng)信半小時(shí)”微課中分享演示各條線的數(shù)字化創(chuàng)新實(shí)踐，讓部門探索成果不斷被推廣應(yīng)用。隨著慕課的深入推進(jìn)，全市系統(tǒng)干部職工立足小切口不斷對工作提出新思考、微創(chuàng)新
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跑腿、數(shù)據(jù)多跑路；開發(fā)微信小程序，讓臘肉、麻鴨賣出山溝，民宿迎來遠(yuǎn)客；構(gòu)建“云巡查”系統(tǒng)，多點(diǎn)布設(shè)智能攝像頭，形成智能
