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的特點(diǎn)相融合。只有這樣，企業(yè)才能開拓和發(fā)展農(nóng)村市場(chǎng)，才有可能在農(nóng)村市場(chǎng)占領(lǐng)一席之地。
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仍然不夠，產(chǎn)品形成全過(guò)程的工藝質(zhì)量行為需進(jìn)一步規(guī)范；精益質(zhì)量管理工作推進(jìn)力度不夠，沒(méi)有做到與部門綜合體系運(yùn)行、基礎(chǔ)管理提升、科研項(xiàng)目開展等工作有機(jī)融合相互促進(jìn)
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，應(yīng)用電商平臺(tái)系統(tǒng)，形成統(tǒng)一的線上線下相結(jié)合、卷煙非煙相融合的非煙電子商務(wù)模式。三是品牌培育專業(yè)化。多形式、多渠道、多層面地宣傳“泰山之巔1532”渠道品牌，提高渠道
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的突破機(jī)會(huì)。行業(yè)信息化發(fā)展的十三五發(fā)展規(guī)劃（2014-2020）已經(jīng)出臺(tái)，在智能化同煙草產(chǎn)業(yè)深度融合，互聯(lián)網(wǎng)及煙草有意同時(shí)尚娛樂(lè)休閑的主動(dòng)結(jié)合
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慢走，注意安全?！? 點(diǎn)評(píng)： 有人說(shuō)，執(zhí)法與服務(wù)相互對(duì)立，不可融合，但事實(shí)并非如此，上面的成功案例，
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，那是非常不值得。著力挖掘資金潛力，讓剩余資金能夠保值增值，是煙草行業(yè)發(fā)展的必定選擇，需要煙草行業(yè)整合各種資金，通過(guò)金融合
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更加廣泛，除了山水、花鳥蟲魚、仕女、西洋人物等經(jīng)典主題外，亦將熊貓、老虎、兔子等動(dòng)物形象畫在壺上。技法上承襲葉氏線條上的細(xì)膩，更將王習(xí)三內(nèi)畫的“撕毛法”融合
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協(xié)調(diào)融合，帶來(lái)濃而不膩、飄而不散的口感體驗(yàn)。
泰山女兒茶與“泰山”品牌都是誕生在中華文明發(fā)祥地之一的齊魯大地，泰山女兒茶與“泰山”品牌身上都流淌著泰山文化的基因。同時(shí)
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調(diào)整營(yíng)銷策略，緩解物流壓力。通過(guò)與“互聯(lián)網(wǎng)+”深度融合，行業(yè)物流既可以打破原有的封閉式、粗放式發(fā)展格局，又可以充分利用社會(huì)物流資源，形成
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民主管理同業(yè)務(wù)工作深入融合’三個(gè)保障機(jī)制?！? 行業(yè)規(guī)范管理工作會(huì)議的召開，是對(duì)實(shí)踐“三大課題”、提升“五個(gè)形象”體系中的“全面提升行業(yè)規(guī)范管理形象”戰(zhàn)略任務(wù)的進(jìn)一步落實(shí)和有效深化
