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，繁瑣向簡易轉(zhuǎn)變，低效向高效轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步限制偏差的累積以及防止新偏差的出現(xiàn)，為各級專賣監(jiān)管決策提供不同時段的數(shù)據(jù)支撐。
【關(guān)鍵詞】專賣管理 考核
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，零售店基本處于壟斷地位，銷售量也會大幅度提高，搞好這類地方的服務(wù)，不僅可以提升零售客戶的銷售量，而且還能防止一些假、私、非煙
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緊張時再銷售，防止貨源斷檔，給店里帶來損失。雖然占用了大量資金，但是可以保證店里卷煙貨源充沛，保證卷煙銷售不斷檔，提高銷售銷量
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，防止貨源投放偏差太大而引起“洼地效應(yīng)”；其三是還需要我方提供哪些政策和舉措，只要是合理的，有助于卷煙銷售的需求，客戶經(jīng)理要盡可能地滿足
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贈品的誘因而下決心購買所促銷的商品。比如說，零售商家在銷售袋裝奶粉時贈送顧客金屬儲粉罐，而金屬儲粉罐正好有利于保存奶粉，防止奶粉受潮變質(zhì)。顧客就會因為這個金屬
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全方位監(jiān)管，確保市場監(jiān)管無死角、無盲點，通過高壓態(tài)勢壓縮假私非卷煙的生存空間，通過扎緊籬笆，防止邊界假私非卷煙的串聯(lián)，通過“控制大戶
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客戶經(jīng)營指導(dǎo)，做好市場信息收集，防止卷煙銷售出現(xiàn)“回潮”現(xiàn)象。
下一步建議：
從今天的市場走訪情況來看，農(nóng)村卷煙銷售呈現(xiàn)兩極分化現(xiàn)象
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子，這樣，在拆開煙條等包裝的時候，能順手把外包裝放進(jìn)紙箱子里邊，防止因為一時忙碌，隨手丟棄成為影響店鋪整體環(huán)境的垃圾。營業(yè)間隙
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;在品牌培育過程中，零售客戶要虛心誠懇地接受，不要反駁，更不能狡辯，防止到手的生意黃了，最后還落個不好的名聲。培育好品牌
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，了解那些老顧客的喜好，培育好品牌不能盲目進(jìn)行，要量力而行。一是要按照自己的銷售能力進(jìn)貨，防止積壓；二是要針對顧客消費能力引進(jìn)培育
