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運(yùn)行機(jī)制。
一是要組建心理疏導(dǎo)人才隊(duì)伍。心理疏導(dǎo)隊(duì)伍要求比較專業(yè)，正常情況下是經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的心理咨詢師或心理專家。在行業(yè)現(xiàn)有的狀況下，有條件的話可以聘請(qǐng)心理顧問，
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主要負(fù)責(zé)人的任感和使命感，牢固樹立正確的政績(jī)觀和法制觀，夯實(shí)提升行業(yè)制度化和法制化建設(shè)的思想基礎(chǔ)。其次，要進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，在統(tǒng)一思想
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沿，是營(yíng)銷策略的執(zhí)行者，直接面對(duì)零售客戶與市場(chǎng)，對(duì)客戶經(jīng)理而言，必須是一專多能的復(fù)合型人才，才能滿足客戶多方面的需求，利于有效
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培訓(xùn)工作。通過這么多年的大浪淘沙，客戶經(jīng)理也日臻成熟起來(lái)，現(xiàn)有客戶經(jīng)理崗位的人員，不是業(yè)務(wù)過精就是學(xué)歷偏高的優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)了客戶經(jīng)理隊(duì)伍由數(shù)量型向
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，必須要進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置。筆者認(rèn)為，一方面，必須要通過聘請(qǐng)等方式，不斷引入專業(yè)型人才；另一方面，要通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)
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任用管理機(jī)制與模式，必須會(huì)阻礙人才的交流與干部的管理。事實(shí)也是這樣，煙草行業(yè)的干部管理模式在一定程度上，已經(jīng)對(duì)干部的選拔與管理造成了阻礙，從總體
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;完善干部選拔任用方式。
首先，積極探索新的干部選拔任用方式。在委任制、選任制的基礎(chǔ)上，增加考任制和聘任制，實(shí)行多元選拔，不拘一格降人才
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，屬于私密社交，能夠在熟悉的人群之內(nèi)傳播，并且只有同為朋友的人才能看到對(duì)方的評(píng)論，優(yōu)點(diǎn)是交流比較封閉，口碑傳播會(huì)更加具備效果
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各項(xiàng)工作上水平注入源源不斷的升級(jí)與活力。
6.必須要牢固樹立務(wù)實(shí)的“人才觀”。
綜觀這次內(nèi)澇給行業(yè)帶來(lái)的上述啟示，要得到進(jìn)一步的有效落實(shí)，歸根結(jié)底離不開人，
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”，既尊重歷史，又面對(duì)現(xiàn)實(shí)。另一方面，對(duì)于一些改革發(fā)展中出新的新情況新問題，各級(jí)各部門必須要積極探索創(chuàng)新，自覺做到“不拘一格降人才
