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單靠賣手機實現(xiàn)1000億，那么，小米至少要賣5000萬臺手機。
老煙斗：小米和格力的對賭，更像是兩個模式的對抗，格力代表實體制造
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;結(jié)合工廠制造力提升的關(guān)鍵因素，構(gòu)建了由運行效率、維持費用等20項KPI指標組成的設(shè)備管理績效體系。在績效管理踐行過程中，紅河卷煙廠一方面導入“內(nèi)部顧客”的管理
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需求、訂單生成、入庫、領(lǐng)用以及各個環(huán)節(jié)的記錄與監(jiān)督，備件管理的全過程都基于信息化平臺進行運作?！卑不罩袩?em class="term">制造管理部負責人介紹說，借助信息化手段，安徽中煙實現(xiàn)
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，保證各信息系統(tǒng)的登錄信息安全。要建設(shè)數(shù)字化綜合管控平臺，主要從生產(chǎn)體系、企業(yè)運營體系和其他輔助系統(tǒng)獲取生產(chǎn)制造信息、企業(yè)運營信息和管控信息，進行管控評價
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，沒有發(fā)現(xiàn)更多的違法犯罪線索，于是把他們作為重點部位監(jiān)控對象予以管理而沒有打草驚蛇。
原來這是一伙欲以制造冒牌假煙而來的違法分子。隨著各地對制假造假打擊力度的加大，
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;嚴格過程控制，提高卷煙制造精度。要學習先進企業(yè)在質(zhì)量管理方面的精到獨特之處，總結(jié)自己的傳統(tǒng)經(jīng)驗與特點。對國家負責，對企業(yè)負責，對消費者負責
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人提出：“目前公路“三亂”（亂設(shè)卡、亂收費、亂罰款）已經(jīng)成為國家重點整治的對象，煙草主管部門不能為制止無證運輸行為而制造另一個違法行為
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的整合，系統(tǒng)地、全方位地進行市場營銷，充分利用網(wǎng)絡(luò)伙伴的營銷能力，實現(xiàn)產(chǎn)品或設(shè)計、制造及售后服務(wù)過程，并且能用流程節(jié)點來進行量化記錄和監(jiān)控
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、協(xié)調(diào)性差、溝通不順暢等問題，“大企業(yè)病”依然存在。因此，國家局黨組經(jīng)過戰(zhàn)略性思考，積極在行業(yè)內(nèi)推行精益管理，通過精益煙葉生產(chǎn)、精益制造、精益
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核心技術(shù)的支撐，對品類構(gòu)建形成難以替代、不可復制的核心支撐；“成體系”，要從產(chǎn)品研發(fā)、工藝制造、產(chǎn)品營銷到品牌文化，形成體系；“能感
