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、工作經(jīng)驗(yàn)、廉潔自律等條件設(shè)置好入庫(kù)門(mén)檻,自下而上由各部門(mén)自薦報(bào)名,職能管理部門(mén)初審,“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)審議、信息公示等程序,選聘自主招標(biāo)評(píng)標(biāo)
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停留在舊有的運(yùn)作模式中,偏執(zhí)的認(rèn)為規(guī)定、程序只是搞形式、走過(guò)場(chǎng),在實(shí)際操作中顛倒工作流程、違背工作制度、肆意自由發(fā)揮,為腐敗行為的產(chǎn)生創(chuàng)造了機(jī)會(huì)和條件
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和監(jiān)督等各項(xiàng)工作中,真正使選拔出來(lái)的干部讓組織放心、群眾滿(mǎn)意、干部認(rèn)可。要嚴(yán)格干部選拔任用工作,堅(jiān)持把嚴(yán)格規(guī)范程序作為干部選拔任用的重要環(huán)節(jié)來(lái)抓,健全科學(xué)的干部
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 嚴(yán)格規(guī)范是煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的生命線(xiàn),財(cái)務(wù)管理工作更是要堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范,按規(guī)定辦事,按程序辦事,為全市經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展做好各項(xiàng)
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:現(xiàn)代煙草企業(yè)需要組織化、規(guī)范化、程序化管理,但有的管理者卻有“移動(dòng)靶”現(xiàn)象、“運(yùn)動(dòng)式”管理、誠(chéng)信缺失問(wèn)題、自己就是法、制定而不維護(hù)、越級(jí)、隨意性、情緒化等個(gè)性化管理問(wèn)題。所以
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;職能部門(mén)規(guī)章制度制定、修訂與廢止、實(shí)施與檢查等要求和
程序);
第三要制度透明,將有效的規(guī)章制度利用網(wǎng)絡(luò)或宣傳欄,統(tǒng)一在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)或?qū)谏嫌枰?/div>
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,一個(gè)人盡管明知道某件事情對(duì)他很有利,但是他如果看不懂這個(gè)“有利”是如何達(dá)致的話(huà),他基本也不會(huì)對(duì)這個(gè)事情懷有好感的。這也是司法程序要講究“看得見(jiàn)的正義”的原因
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煙草專(zhuān)賣(mài)工作中少出差錯(cuò),從而避免一些風(fēng)險(xiǎn)。
2、強(qiáng)化內(nèi)管制度,嚴(yán)守規(guī)章程序。
煙草行業(yè)內(nèi)管制度想法很好,也很有必要。行業(yè)內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作是煙草行業(yè)為
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,同時(shí),操作人員必須按相關(guān)要求,做好生產(chǎn)自檢工作,并記錄檢驗(yàn)結(jié)果等。按照《不合格品控制程序》、《改進(jìn)控制程序》等文件要求,做好跟蹤驗(yàn)證
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;強(qiáng)調(diào)從企業(yè)的核心價(jià)值觀出發(fā),在遵循基本的行為準(zhǔn)則的前提下對(duì)員工行為作出相應(yīng)的評(píng)價(jià)。公平性文化滿(mǎn)足員工的不僅僅是分配上的公平感,還包括程序公平感和互動(dòng)公平感。分配上的公平感