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培訓(xùn)之機(jī)，對(duì)重點(diǎn)崗位操作人員進(jìn)行安全操作培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的安全技術(shù)素質(zhì)和管理水平，提高了安全人員對(duì)隱患排查整改標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用能力，
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;大賽無疑是選拔培養(yǎng)高技能人才的有效手段，而跳出大賽理性看待大賽則可能會(huì)有種“豆”得“瓜”的收獲。是提高人力資源管理水平的重要措施。尤其重要的是還要保證各種生產(chǎn)資源與員工技術(shù)之間的合理
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;流程嚴(yán)則工作嚴(yán)。因此，要通過“事、法、人”的運(yùn)用，提升以“更高效率、更大效益、更優(yōu)效果”為手段的“三效”精益管理水平。
一是梳理工作流程。工作流程是要隨著時(shí)間進(jìn)步而
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了較為科學(xué)完整地管理制度，使管理更規(guī)范、更科學(xué)，大大減少了管理難度，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平。
三、強(qiáng)化黨的宗旨意識(shí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子服務(wù)能力
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局以鞏固和細(xì)化員工“四權(quán)”為突破，促進(jìn)辦事公開民主管理同相關(guān)工作有機(jī)融合，形成相互銜接的規(guī)范化管理體系，切實(shí)提升民主管理水平。
一是建立完善的公開目錄
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精益改善活動(dòng)，持續(xù)提升管理水平，指標(biāo)狀況進(jìn)一步優(yōu)化。山東煙草商業(yè)系統(tǒng)優(yōu)化采購(gòu)管理流程，在采購(gòu)計(jì)劃制定前增加三級(jí)精益評(píng)估節(jié)點(diǎn)，2015年
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煙草在線盧氏消息 近年來，河南盧氏縣杜關(guān)煙站始終把維護(hù)煙農(nóng)利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，狠抓內(nèi)部管理和管理創(chuàng)新，全站的煙葉生產(chǎn)管理水平一直處于盧氏前列
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平。提升物料消耗成本管理水平，將煙葉消耗、嘴棒消耗、盤紙消耗、商標(biāo)紙消耗等主要物料的消耗水平納入目標(biāo)考核，按品牌規(guī)格擬定消耗定額，利用信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)采集消耗數(shù)據(jù)
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6S管理為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，工作環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)管理水平大幅提升；在全國(guó)打葉復(fù)烤企業(yè)中首家完成生產(chǎn)設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施維修定額編制應(yīng)用，得到了上級(jí)的高度肯定；
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抓手，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。
（二）努力探索，辛勤付出，攻克難關(guān)，成就夢(mèng)想。
2015年5月21日
