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，需要找到同頻共振的精神知音。
“和+生態(tài)圈”的美好世界
作為“芙蓉王”品牌的締造者，自2013年9月以來(lái)，湖南中煙在發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、服務(wù)營(yíng)銷
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? ? 2013年種植長(zhǎng)城一號(hào)727.3畝；該年度種植了部分GW3達(dá)州品種煙葉，該煙葉畝產(chǎn)量250公斤左右，該煙葉身份較厚，葉脈較粗
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精益的道路沒(méi)有盡頭。2013年以來(lái)，物流中心對(duì)精益工具集做了4次改版，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，確保精益工具用得活、用得新，避免了“為用工具而用工具”和“用
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2013年23.55%、2014年25.87%、2015年26.90%，2016年29.75%，呈逐年上升趨勢(shì)，農(nóng)村市場(chǎng)對(duì)于金圣品牌發(fā)展也愈發(fā)重要
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效果不佳等，這些問(wèn)題成為制約企業(yè)管理水平再提升的瓶頸。
怎樣有效融合各類管理體系，避免落入形式主義的窠臼？2013年國(guó)家局印發(fā)的《關(guān)于全面推進(jìn)商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
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的新出路。
O2O是指將線下的商務(wù)機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)，可涉及到線上，又可涉及到線下。2013年6月8日，蘇寧線上
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;卑微地刷刷存在感而已。
進(jìn)一步梳理過(guò)去幾年規(guī)格的增減變化，2013年、2014年、2015年當(dāng)期全國(guó)分別新增規(guī)格100個(gè)、81個(gè)、135個(gè)，今年前兩個(gè)月，
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土壤。至2013年，臨滄烤煙迅速擴(kuò)大到43.2萬(wàn)畝，收購(gòu)量110.18萬(wàn)擔(dān)，煙農(nóng)戶均收入提高到19949元，成為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)產(chǎn)業(yè)扶貧的龍頭骨干行業(yè)
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煙草制品”的研發(fā)。2013年，雷諾推出了VUSE電子煙，美國(guó)市場(chǎng)占有率達(dá)到了33%。從國(guó)內(nèi)來(lái)看，云南中煙、湖南中煙在研發(fā)方向上開(kāi)始向新型煙草制品進(jìn)行傾斜
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;明確規(guī)定所有卷煙品牌規(guī)格零售指導(dǎo)價(jià)不得超過(guò)1000元/條。2012年印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展“天價(jià)煙”和卷煙過(guò)度包裝專項(xiàng)治理工作意見(jiàn)的通知》。2013年，為防止“天價(jià)煙”問(wèn)題在個(gè)別地方出現(xiàn)反復(fù)
