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，“能者上庸者下”，讓懂技術(shù)、會(huì)管理的煙農(nóng)進(jìn)入示范種植農(nóng)戶行列。
目前，安徽中煙已在云南、貴州、四川等優(yōu)質(zhì)煙葉基地推廣該“精品煙葉工程”做法。
一片葉
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營銷中要做到以市場為基礎(chǔ)，以客戶和消費(fèi)者為上帝。尊重他們，關(guān)心他們，要知曉他們心理需求，切實(shí)把握市場特點(diǎn)，努力落實(shí)市場服務(wù)跟蹤管理
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企業(yè)之外的言行很多并不受企業(yè)規(guī)章制度的約束，故容易造成員工集體榮譽(yù)感缺失等問題，這時(shí)候應(yīng)考慮借助培訓(xùn)。筆者認(rèn)為，在現(xiàn)有的管理和文化類培訓(xùn)中應(yīng)該加入一門員工
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”的僅僅只是時(shí)間而已。
老產(chǎn)品要淘寶掘金，新產(chǎn)品要跑馬圈地！
1、“淘寶掘金”的前提是“修枝剪葉”。大部分的品牌對產(chǎn)品線是疏于管理的，產(chǎn)品越來越多、越來越亂
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，小區(qū)面積50m2，行株距120×55cm，大田管理按照當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行。具體施肥方案見表1.
2 測定項(xiàng)目與方法
煙株生育期及農(nóng)藝性狀
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，重點(diǎn)從形象提升、陳列宣傳、信息管理三方面進(jìn)行建設(shè)，從而全面推廣現(xiàn)代終端建設(shè)，以培育“金圣”重點(diǎn)客戶為抓手，助推金圣卷煙上水平。
同時(shí)，
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出高香氣煙葉的配方結(jié)構(gòu)和應(yīng)用方式。
現(xiàn)在我們國家的卷煙品牌管理很嚴(yán)格，工業(yè)企業(yè)都要堅(jiān)定不移的維持品牌質(zhì)量，維持配方的相對穩(wěn)定性。所以一個(gè)新品牌的開發(fā)需要時(shí)間和機(jī)遇
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素質(zhì)一致。其他生產(chǎn)技術(shù)管理嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)責(zé)熑~生產(chǎn)技術(shù)方案執(zhí)行，要求試驗(yàn)田各處理所有農(nóng)事操作要求力爭在同一天內(nèi)完成。采收烘烤過程中，以小區(qū)為單位單獨(dú)采收、烘烤、分級、計(jì)產(chǎn)。按國家
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;同一天移栽且煙苗素質(zhì)一致。其他生產(chǎn)技術(shù)管理嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)責(zé)熑~生產(chǎn)技術(shù)方案執(zhí)行，要求試驗(yàn)田各處理所有農(nóng)事操作要求力爭在同一天內(nèi)完成。采收烘烤過程中，以小區(qū)為單位單獨(dú)采收、烘烤
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，依托現(xiàn)有同軸芯濾棒設(shè)備，避免了從零設(shè)計(jì)時(shí)間及經(jīng)濟(jì)上的浪費(fèi)，提高了裝備的利用效率。
加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目管理，構(gòu)建精練的產(chǎn)品開發(fā)流程??? 精益研發(fā)
