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;一是不想做，二是不會做。不想做即思想觀念上沒有認(rèn)識到此項工作的重要性，認(rèn)為不管大戶、中戶、小戶，只要把煙賣出去了就行，不管賣給誰、怎么賣
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新形勢下客戶經(jīng)理“做什么、怎么做”的問題，弱化其銷量任務(wù)考核，突出銷售質(zhì)量考核，引導(dǎo)客戶經(jīng)理把工作重心轉(zhuǎn)移到提升結(jié)構(gòu)、優(yōu)化服務(wù)上來，提升分析市場
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，追究有關(guān)部門和人員監(jiān)督缺位的責(zé)任。三是要完善領(lǐng)導(dǎo)干部報告事項制度。確定出領(lǐng)導(dǎo)干部更廣泛的報告事項的范圍，就其如何抓落實，責(zé)任由誰負(fù)，落實不了怎么處理
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一年半載，全年任務(wù)就不能完成，怎么辦？他急煙廠之急，根據(jù)自己對設(shè)備的了解和技術(shù)儲備，大膽地向廠部提出：“自己動手、自主維修
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目標(biāo)，上升到通過國際競爭練就整體實力的境界。
市場打開了，怎么走穩(wěn)、走好成為一個新課題。
正如國內(nèi)市場經(jīng)歷過的“散、亂、多”階段一樣，中國煙草
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，列出企業(yè)規(guī)模小、結(jié)構(gòu)層次低、自創(chuàng)能力弱、工業(yè)投資弱等八大困局?！拔磥碓谀睦铩薄皯?yīng)該怎么走”“高質(zhì)量發(fā)展如何布局”，不僅是廣西必須思考的命題，也是大多數(shù)企業(yè)不得不
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時參加培訓(xùn)，致使應(yīng)學(xué)的員工未掌握管理專業(yè)知識，如是工作上急需的，做事的人怎么能更好地完成工作，工作質(zhì)量受到制約，花了錢沒有達到培訓(xùn)
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“廣林大哥，您的身體最近怎么樣？家里還有啥困難？”
“繼明大哥，孩子上學(xué)我們一起幫，生活會
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父母來了。這是我的福氣。父母又走了。這是一種淡淡的遺憾。夢里眼前，總會有父母的影子，老想著是不是我也進入老年了，怎么變得這么暗戀般的眷戀呢。這些生命
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，罰款如何管理，現(xiàn)場拒絕罰款怎么辦等，都還不明確。希望相關(guān)部門盡快協(xié)調(diào)明確下來，確保執(zhí)法力度。
“控?zé)熈钍讖埩P單的開具，震懾作用很明顯
