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二”，利用網(wǎng)絡(luò)和大商超制造出的這個(gè)銷售契機(jī)，我們這些零售店主正好可以多購(gòu)進(jìn)一些卷煙，給卷煙來(lái)個(gè)熱賣，何樂(lè)而不為呢？
這幾
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幾乎所有的顧客鑰匙都是不離身的。我們不妨從顧客這些不離身的物件下些功夫，自己聯(lián)系鑰匙扣廠家和制造打火機(jī)的廠家將我們店的店名、聯(lián)系電話、經(jīng)營(yíng)理念等基本信息印制到鑰匙扣和打火機(jī)
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，清宮造辦處開始制造玻璃、琺瑯等各種鼻煙壺，中國(guó)工匠的才藝在其中淋漓盡致地得以發(fā)揮。
鼻煙壺在康熙時(shí)期產(chǎn)量少，以青花較多見(jiàn)，單色釉、琺瑯彩較少
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，想必不會(huì)制造如此劇烈的沖突。問(wèn)題的關(guān)鍵出在，公路執(zhí)法往往拋棄法治邏輯不用，熱衷于罰款治超，甚至還在公路上形成了某種利益鏈，所謂執(zhí)法更像
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企業(yè)發(fā)展核心，圍繞金葉制造、千日營(yíng)銷中心任務(wù)，探索新思路，培養(yǎng)新視角，點(diǎn)燃個(gè)人激情，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，營(yíng)造和諧氛圍
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海外萬(wàn)寶路制造商菲莫國(guó)際公司之后，11月初菲莫國(guó)際公司在日本名古屋的測(cè)試市場(chǎng)投放了萬(wàn)寶路加熱棒（Marlboro HeatStick）以及稱為iQOS的隨附
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生產(chǎn)組織準(zhǔn)備，在確保產(chǎn)品質(zhì)量以及市場(chǎng)需求的前提下保證易地改造的順利進(jìn)行，打造具有特色的湖南中煙生產(chǎn)制造統(tǒng)一平臺(tái)。在抓好工程項(xiàng)目“五個(gè)關(guān)口”監(jiān)管工作中，不斷加大
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”做出貢獻(xiàn)。
品牌是一個(gè)煙草企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，被認(rèn)為是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和財(cái)務(wù)回報(bào)的一個(gè)重要來(lái)源。尤其是當(dāng)前，在從“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)型為“中國(guó)創(chuàng)造”的過(guò)程中，品牌更是
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。松下電器實(shí)行事業(yè)部制度的特點(diǎn)，就是從研究、開發(fā)至制造、銷售、宣傳，全部嚴(yán)格地實(shí)施公司內(nèi)部各組織單位的全權(quán)負(fù)責(zé)制。這些事業(yè)部的部長(zhǎng)，都以自己的名義設(shè)立
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目標(biāo)，制定實(shí)施方案并做好組織、培訓(xùn)、實(shí)施、推廣等工作，持續(xù)提升設(shè)備綜合效能和卷煙產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)精益制造。要積極探索國(guó)產(chǎn)超高速卷接和包裝機(jī)組的運(yùn)行
