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;較好保證了職工“四權(quán)”。每月嚴(yán)格執(zhí)行市公司卷煙貨源供應(yīng)及分配策略、品牌培育，以市公司在新商盟系統(tǒng)公告為主；以客戶(hù)培訓(xùn)會(huì)議、電話(huà)告知、QQ群通知、微信聯(lián)系等方式為輔告知
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客戶(hù)經(jīng)理，你不走訪(fǎng)市場(chǎng)，你的卷煙銷(xiāo)售信息、品牌培育信息、客戶(hù)需求信息從何而來(lái)？那只能瞎編亂造，而閉門(mén)造車(chē)勢(shì)必影響到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)卷煙營(yíng)銷(xiāo)局勢(shì)的正確判斷
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，扎實(shí)做好嚴(yán)格規(guī)范、品牌培育、工商協(xié)同、專(zhuān)賣(mài)打假等常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行了創(chuàng)新，著力滿(mǎn)足市場(chǎng)的多元化消費(fèi)和零售客戶(hù)的個(gè)性化需求，從而保障零售
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”
客戶(hù)經(jīng)理的事情很多，室內(nèi)室外、客戶(hù)市場(chǎng)，加上一些銷(xiāo)售任務(wù)、品牌培育任務(wù)還有一些臨時(shí)性的任務(wù)等等，千頭萬(wàn)緒，里里外外都要自己親自上前，
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于被動(dòng)。我有一位同事小李，就是這樣的。
上次，小李有品牌培育的任務(wù)，重點(diǎn)戶(hù)每家五條，有一戶(hù)沒(méi)完成，就要扣相應(yīng)的績(jī)效考核分。而他片
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）的煙民要高很多。所以，在品牌培育過(guò)程中，我們要特別注重開(kāi)發(fā)新煙民，要針對(duì)性的對(duì)新煙民、和結(jié)構(gòu)提升轉(zhuǎn)換的煙民進(jìn)行新品宣傳，這樣才能達(dá)到
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的希望，可以感動(dòng)零售戶(hù)，進(jìn)而取得信賴(lài)。
有一位零售戶(hù)一直不喜歡客戶(hù)經(jīng)理，面對(duì)客戶(hù)經(jīng)理開(kāi)展的品牌培育，他也不予理睬。后來(lái)，客戶(hù)經(jīng)理就
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;大部分零售戶(hù)只注重卷煙的銷(xiāo)售，對(duì)品牌文化傳播重視不足，在品牌培育過(guò)程中，沒(méi)有意識(shí)到品牌文化傳播的促進(jìn)作用，影響品牌文化在終端的傳播
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卷煙消費(fèi)信息采集工作，可以更好的把握消費(fèi)者需求，更有效的進(jìn)行品牌培育，更好的引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)，更有效的制定貨源投放營(yíng)銷(xiāo)組合策略。因此，
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、每件事都能做到、做好?？蛻?hù)經(jīng)理工作亦如此，由于品牌培育，卷煙銷(xiāo)售計(jì)劃等問(wèn)題，加之銷(xiāo)售壓力大，他們會(huì)做一些虛假的承諾。這樣做，雖然一時(shí)
