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青年、婦女的工作活力和積極性，注重培養(yǎng)，加強(qiáng)鍛煉，樹立工青婦主人翁意識。
認(rèn)真落實(shí)上級部門的相關(guān)政策，確保離退休、內(nèi)退人員“老有所教、老有所學(xué)
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和規(guī)定，確保其在隊(duì)伍建設(shè)與人用方面能夠適應(yīng)企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的要求有效推進(jìn)。
三、有效提高領(lǐng)導(dǎo)者駕馭能力的幾點(diǎn)對策
對策一：必須樹立更具活力的人才管理和使用理念
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;也是煙草行業(yè)支持“中原經(jīng)濟(jì)區(qū)”建設(shè)的具體行動，更是增強(qiáng)中國煙草整體競爭實(shí)力的重要支撐，有利于形成適度競爭的良好氛圍，增強(qiáng)全行業(yè)的發(fā)展后勁與活力。落實(shí)黃金葉品牌
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出生機(jī)活力。在總結(jié)和繼承長期以來學(xué)雷鋒活動好做法、好經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，適應(yīng)時代的發(fā)展變化，積極拓展活動內(nèi)容，不斷賦予學(xué)雷鋒活動以新的形式；積極打造活動
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形勢認(rèn)識、振奮實(shí)干精神、煥發(fā)工作活力，推動工作落實(shí)。三是抓好全員理論學(xué)習(xí)。通過組織學(xué)習(xí)楊善洲同志的先進(jìn)事跡，撰寫心得，干部職工的思想得到洗禮，
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Chu說：“最引人注目的就是，中國買家紛紛進(jìn)入市場，并且充滿活力地參與競買，這在國際鼻煙壺領(lǐng)域是前所未見的，也為鼻煙壺市場創(chuàng)造出
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資源，形成更具活力、更有效率的管理模式。
二、采取的措施及辦法
基地單元建設(shè)以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞行業(yè)“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，按照
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;由于條件的限制，使卷煙不能像其它商品一樣能依靠強(qiáng)大的媒體攻勢來永褒產(chǎn)品的活力。只有靠零售終端在形象上進(jìn)行傳播，因此，正確引導(dǎo)市場、引導(dǎo)客戶，是
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次分別到昆明、曲靖接受專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。唐玉生高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光和非凡管理魄力令人折服，企業(yè)在創(chuàng)新中發(fā)展、在發(fā)展中創(chuàng)新，活力不斷增強(qiáng)，呈現(xiàn)出生機(jī)蓬勃的局面。建一處
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失去了服務(wù)的對象，沒有顧客的消費(fèi)，也就意味著經(jīng)營事業(yè)生命的停止。店鋪的顧客愈多，人氣越旺，愈顯出蓬勃發(fā)展的生機(jī)和活力。我商店的對面有一個小超市
