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制定要滿足“SMART”原則。目標(biāo)值的設(shè)定、時間節(jié)點、計算方式、數(shù)據(jù)來源要界定清楚，并且要采取自上而下和自下而上相結(jié)合的方式進行溝通。確保員工對目標(biāo)理解無偏差，在考核中就
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銷售有影響，如控?zé)煾布s條例、提稅順價政策等，要求客戶經(jīng)理要對零售戶耐心解釋，爭取他們的理解，增強他們的信心；再說零售戶與品牌供應(yīng)
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經(jīng)濟效益;工廠財務(wù)管理科人員素質(zhì)得到了提高，為企業(yè)提供了既懂財務(wù)又懂生產(chǎn)工藝的復(fù)合型人才儲備;促進了財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的通力合作，財務(wù)管理工作得到業(yè)務(wù)部門的進一步理解與支持
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，為商戶們辦了一件大好事。雖然為這事耽誤了我和老盧不少時間，但能得到大家的理解，我認為值得。
商戶們自從安裝上了智能電表后，每用一度電才交6
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;才會贏得他們真正的理解和支持?？蛻艚?jīng)理要想以理服人，首先就是做到自己要明事理，知緣由，講述起來條例清楚，有理有據(jù)，以事實
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，每個月都有任務(wù)，面對這些，如果客戶經(jīng)理沒有良好的心態(tài)，那么肯定是難以應(yīng)對的。因為這個工作還經(jīng)常不被理解，有些時候，還得
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的想法說出來。
歡歡很理解靜靜的想法，多次勸靜靜：“別一遭被蛇咬，十年怕井繩?！碑吘谷伺c人之間有著個性差異，生活觀、世界觀畢竟不同。既然喜歡
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部分經(jīng)營戶的理解和支持后，配送中轉(zhuǎn)站向上級部門申請將這一類偏遠地區(qū)的經(jīng)營戶納入定點取貨戶范圍，并報內(nèi)管部門和專賣部門備案。經(jīng)送貨員統(tǒng)計，筆者工作所在轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有類似
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，避免重復(fù)投入，提高資源產(chǎn)出效率。其次要發(fā)揮好非物質(zhì)資源優(yōu)勢，通過樹立優(yōu)秀服務(wù)典型，以點帶面，推進黨員對于服務(wù)的理解，提高
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;但由于其步驟不一致，流程比較粗放不具體，加之每個人的理解不同，其操作上也存在著一定的時間差異，也造成揀選時分揀員等待時間較多，影響揀選
