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活動(dòng)”,得到全體干部職工的積極響應(yīng),大家都以“主人翁”的姿態(tài),立足工作實(shí)際,針對(duì)企業(yè)節(jié)能減排、降本增效、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向,提出
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,根據(jù)動(dòng)態(tài)可以進(jìn)行下一步的工作。所以,客戶經(jīng)理在進(jìn)行品牌培育的時(shí)候,必須得立足客戶和消費(fèi)者,把握市場(chǎng)消費(fèi)特點(diǎn)和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。這是一個(gè)非常精細(xì)
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具有較強(qiáng)的特殊性,并賦予了專賣(mài)的外衣,但要在未來(lái)的市場(chǎng)立足,也逃不脫市場(chǎng)導(dǎo)向和消費(fèi)者的認(rèn)知。煙草行業(yè)應(yīng)提前引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),適者生存
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檢查的實(shí)踐過(guò)程中問(wèn)題突顯:一是涉煙信息來(lái)源渠道單一。犯罪方式的層出不窮與案件線索的來(lái)源不足形成了矛盾反差,不能真正立足于卷煙市場(chǎng)分析問(wèn)題,查找案源;
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,才能從更高的層面落實(shí)各項(xiàng)工作措施,營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍,引導(dǎo)廣大員工立足自身崗位努力踐行傳播正能量活動(dòng)。三是廣大員工應(yīng)當(dāng)努力形成聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。傳播正能量歸根結(jié)底是
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、有利于實(shí)施管理服務(wù)、有利于提高卷煙零售戶贏利水平”三個(gè)立足點(diǎn)優(yōu)化布局,營(yíng)造便捷、有序的卷煙消費(fèi)環(huán)境。
煙草專賣(mài)行政主管部門(mén)向社會(huì)公開(kāi)申請(qǐng)辦理煙草專賣(mài)零售許可證的條件及卷煙零售點(diǎn)布局
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,我們應(yīng)看到,卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革,面臨著諸多問(wèn)題,一旦把握不好,是不利于卷煙品牌成長(zhǎng)的。推進(jìn)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革,要立足
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;從而被廣泛地調(diào)動(dòng)起來(lái),但要確保企業(yè)廣大員工參與企業(yè)文化的熱情,轉(zhuǎn)化為理性的執(zhí)行、持久的堅(jiān)持。必須確保企業(yè)文化能在員工的心理有一塊堅(jiān)實(shí)的“立足地”,唯有堅(jiān)實(shí)
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,必須立足企業(yè)實(shí)際,從目前制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題當(dāng)中找到突破口,與互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合。也不能沉迷于形式化的“互聯(lián)網(wǎng)+”,要抓住“互聯(lián)網(wǎng)+
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”,就需要一個(gè)充分的理由和答案了。筆者認(rèn)為,眾籌的策劃創(chuàng)意必須立足煙草和煙草職工實(shí)際,貼合度要高,要讓廣大煙草職工看得到、看得懂,和他們的生活