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，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)銷售，搶占對(duì)于卷煙銷售較有利的店堂布局，塑造卷煙與其它產(chǎn)品的有效融合，打造消費(fèi)者心中的消費(fèi)“標(biāo)桿店”。
三是文化公關(guān)原則
文化公關(guān)是通過
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貓（富貴）”等為代表；
“天韻系列”彰顯著“好貓”最淳樸的品性，融合著個(gè)體自我認(rèn)同的情懷，該產(chǎn)品系列的價(jià)位主要集中在零售價(jià)
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有點(diǎn)在于將銷售心理指導(dǎo)與小組活動(dòng)相融合，而不是將其制度化與規(guī)范化地列入日常必須的工作。通過這種終端戶喜聞樂見的方式，增強(qiáng)對(duì)其心理指導(dǎo)的潛移默化的影響，從而
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，我們開始研究如何將精益與TnPM有機(jī)融合，提出了精益TnPM的方法論。如圖1所示。
圖1 精益TnPM總框架圖
其實(shí)，精益的理念是高價(jià)值，
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，不僅僅店里要有適應(yīng)節(jié)日的改變，店主和店員也可以穿著應(yīng)景的節(jié)日服裝，首先在氛圍上讓自己的店與節(jié)日氛圍融合起來，在心理上拉近消費(fèi)者的距離。除了形象上的分為
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衍生的生產(chǎn)經(jīng)營管理哲學(xué)，融合了中華傳統(tǒng)文化的中庸、和諧、正義等價(jià)值，是適應(yīng)于國內(nèi)煙草市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)與現(xiàn)狀的。
但在中國煙草全面推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略的大背景下，
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，建立起科學(xué)、有效、靈活的激勵(lì)機(jī)制和職業(yè)晉升通道，在全系統(tǒng)形成上下流通的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增進(jìn)員工的歸屬感和認(rèn)同感。進(jìn)一步推進(jìn)文化載體上的融合對(duì)接。以優(yōu)化企業(yè)形象為重
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;也可以更好地使干部職工安心舒心的工作，從而不斷推進(jìn)文化建設(shè)新進(jìn)步。最后，要積極奉獻(xiàn)社會(huì)，打造責(zé)任煙草。要牢固樹立與地方發(fā)展相融合的理念。把切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任、更好
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企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)對(duì)接，深度融合，從而更好地發(fā)揮企業(yè)黨組織服務(wù)大局，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。
二是服務(wù)黨員。一方面優(yōu)先對(duì)有能力的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員加大培養(yǎng)和使用
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擠占了其他工作時(shí)間的工作。因此，將規(guī)范與本職工作割裂甚至對(duì)立。在工作中，總是消極應(yīng)付，而不是主動(dòng)融合。這種錯(cuò)誤的思想，不僅使得規(guī)范經(jīng)營工作很難
