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，是非常有必要的。有些人說：“煙草市場那么大，怎么能夠掌握市場需求呢？”，其實，掌握真實的市場需求，必須通過
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宣講，最終說服了我的“掌柜”。于是，我“趁熱打鐵”：同行選我當(dāng)組長，說明信任我、支持我、放心我，我還沒干一天，你怎么
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，因為沒有考慮客戶店面地理位置的遠近，常常出現(xiàn)不停折返路線送煙的問題，耗時長、效率低?！拔易鍪孪矚g琢磨怎么做才能更好，象這樣重復(fù)費時的工作方式
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不以為然地說：“弄那些虛的沒用，卷煙擺那么整齊干嘛？卷煙怎么擺，哪個牌子擺在哪兒，自己都已經(jīng)形成了習(xí)慣，顧客要啥煙
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怎么發(fā)展，核心技術(shù)是買不來的，需要加大自主創(chuàng)新能力建設(shè)，提高煙機自主制造水平，以滿足煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，對煙機
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，怎么去談卷煙品牌市場培育呢？加大工商協(xié)同營銷步伐，就是密切卷煙工業(yè)企業(yè)與煙草商業(yè)企業(yè)合作關(guān)系，搞好利益共享格局，激發(fā)雙方參與熱情
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地點從區(qū)局（營銷部）營銷科變換到了第一基層服務(wù)站。變化的不僅是上班地點，他的工作內(nèi)容和工作方式也明顯不一樣了：“以前總想著怎么完成銷量任務(wù)
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的零售客戶太看重利益，一切以私利為中心，一心向錢看了。試想，這樣貪一時之利，而忘乎所以的經(jīng)營怎么能贏得消費者的歡心呢？可以說這樣
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10瓶零售9元一瓶的莫斯利安新品，昨天來調(diào)貨，我說貨已經(jīng)買完了。業(yè)務(wù)員有點驚訝：多少大的超市都沒有賣得出去，你怎么會全部買完？我說
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命的病，就不能好好歇歇嗎？是工作重要還是命重要啊？老大兒子已經(jīng)走了，你要是再離開我們，咱這個一家該怎么活啊？
