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、座談會(huì)等方式進(jìn)行宣傳教育，讓企業(yè)每一名員工充分認(rèn)識(shí)到零售終端建設(shè)的重要性，樹立全員意識(shí)。另一方面通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技能競(jìng)賽、考核激勵(lì)等方式，組織學(xué)習(xí)品牌培育
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客戶盈利能力和積極性轉(zhuǎn)化為擴(kuò)大市場(chǎng)容量，促進(jìn)卷煙銷售的具體成果。
二是要不斷提升品牌結(jié)構(gòu)，在工業(yè)企業(yè)自身不斷調(diào)整大品牌戰(zhàn)略的同時(shí)，地市級(jí)公司也要為品牌培育
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不透徹。
終端零售戶在配合工作、經(jīng)營能力、知識(shí)水平方面，對(duì)終端建設(shè)當(dāng)做可有可無，甚至怕麻煩，有的零售戶經(jīng)營卷煙數(shù)量少，品牌培育能力差
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我們開展終端建設(shè)、品牌培育工作的時(shí)候千萬不要一味蠻干，蠻干可能會(huì)好心辦壞事，我們的工作方法要“巧”，另辟蹊蹺，打通老年零售戶的心結(jié)，
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卷煙銷售。不僅有銷售數(shù)量指標(biāo)，而且還有品牌培育指標(biāo)；不僅有高檔煙的銷售任務(wù)，而且還有低檔煙的銷售任務(wù)。客戶經(jīng)理要合理地安排好貨源計(jì)劃，科學(xué)地做好
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來推薦這些品牌，投放的越多，精力當(dāng)然就越分散，也很難起到品牌培育的效果。我們有的客戶經(jīng)理，為了完成品牌培育的任務(wù)，會(huì)在一個(gè)投放周期
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”品牌。她店里所銷售的泰山煙在那么多零售戶朋友中遙遙領(lǐng)先。2013年3月份祝有愛被山東省濰坊市煙草公司評(píng)為“泰山品牌培育星級(jí)客戶”。還被評(píng)為，“二零一二年優(yōu)秀品牌培育店”三星級(jí)客戶
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卷煙生意給做好。
二是要針對(duì)特定的品牌如何進(jìn)行卷煙促銷。開店搞經(jīng)營，做好卷煙品牌培育是零售店經(jīng)常做的活兒，有的零售客戶看到新品牌就及時(shí)上柜銷售，而有的零售
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煙草在線專稿 開店十幾年來，十家商店九家有煙，副食百貨他當(dāng)先，而要提起“卷煙品牌培育”來，可是零售戶朋友們的一塊“心病”。對(duì)于開店的零售
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的平穩(wěn)運(yùn)行，客戶經(jīng)理的工作職能發(fā)生了很大的變化，工作重點(diǎn)更加明確，由以前的日?；A(chǔ)性工作全面向加大零售客戶服務(wù)力度、掌握零售客戶真實(shí)需求、加強(qiáng)品牌培育轉(zhuǎn)移
