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；5、負(fù)責(zé)證件管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)；6、負(fù)責(zé)行政許可卷宗的整理、裝訂及煙草證保管。通過(guò)設(shè)立證件管理機(jī)構(gòu)和明確工作職責(zé)，確保證件的發(fā)放與管理并重。
二是加強(qiáng)對(duì)
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;降低了煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了勞動(dòng)用工。四是在連片和移栽質(zhì)量上有新突破。按照“一湖一河一庫(kù)四片區(qū)”的建設(shè)思路，結(jié)合煙水工程建設(shè)和土地整理項(xiàng)目，烤煙實(shí)現(xiàn)集中大連片種植
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信息搜集、監(jiān)督已取締的無(wú)證戶的反彈現(xiàn)象、工商處理過(guò)的無(wú)證戶的卷煙限期處理情況、以及“三員”信息綜合整理及上報(bào)情況；客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)助專管員的監(jiān)管工作，及時(shí)掌握片區(qū)市
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，耐大勞的精神，敢于挑重?fù)?dān)，接受挑戰(zhàn)，每天工作至深夜1、2點(diǎn)鐘，在15天內(nèi)完成了打葉線電控拆除、電控導(dǎo)線標(biāo)識(shí)、整理和記錄工作，比
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三是宣傳資料早準(zhǔn)備。及早整理宣傳材料，編印了煙草專賣(mài)法律法規(guī)知識(shí)和案例宣傳材料、宣傳畫(huà)冊(cè)，同時(shí)還印制了執(zhí)法服務(wù)卡、問(wèn)卷調(diào)查表等，供宣傳月期間向社會(huì)群眾免費(fèi)發(fā)
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觀察，從一點(diǎn)一滴的小細(xì)節(jié)做起，諸如幫忙整理煙柜、臨時(shí)看下店鋪、照顧下小孩等等，在不知不覺(jué)之中逐步與客戶建立起一種類似于朋友的親密關(guān)系。其次是建立起客戶檔案
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;并收集整理形成報(bào)告后反饋到每位班子成員，在班子成員中開(kāi)展自我評(píng)議活動(dòng)，展開(kāi)批評(píng)與自我批評(píng)，找出存在的不足，明確今后努力的方向。增強(qiáng)了班子成員
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、文件編寫(xiě)與評(píng)審階段：對(duì)組織管理現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)、過(guò)程進(jìn)行識(shí)別，注重流程優(yōu)化，各類法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程的收集與整理，質(zhì)量手冊(cè)、程序
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明星，他們影響力巨大，但在一夜爆紅之前如何發(fā)現(xiàn)他們，還需要我們?cè)谛畔⑹占?、關(guān)系整理、作用發(fā)揮等方面做出更多的努力。
??? 再次，如何去影響意見(jiàn)
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。還有一些稽查人員，到零售戶店中檢查時(shí)，往往進(jìn)門(mén)不說(shuō)你好，就簡(jiǎn)單的“喂”一聲了事，把東西翻亂了也不整理歸位，檢查完了不說(shuō)謝謝配合
