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;記的是畝均投入、戶均產(chǎn)出、日常用度。
大賬，置于煙草決策者案頭，算的是市場供求平衡、產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展、煙農(nóng)長遠(yuǎn)收益。
兩本賬，立足點不同，
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，做到重“實用”、重“管用”、重“干貨”。要通過《領(lǐng)導(dǎo)參閱》、部門專欄等形式把各自的目標(biāo)措施“曬出來”，以便公開、對照和檢查。要有扎實高效的工作執(zhí)行。要立足抓早、抓快、抓緊
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;說明新生事物在逐漸被大眾認(rèn)可。在日益多元化的今天，求新創(chuàng)新才能立足不敗，才能持續(xù)發(fā)展，希望明天會更好
主持人：說了這么多，細(xì)支煙
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;工業(yè)原料需求是優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的立足點和出發(fā)點。要根據(jù)卷煙企業(yè)的原料需求來組織煙葉生產(chǎn)和收購，努力將不適用煙葉消化在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，增加上等煙比例，實現(xiàn)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與需求結(jié)構(gòu)
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;將來一旦有需求，馬上想到了某某品牌的特征。唯有這樣，企業(yè)才能夠未來市場上有立足之地，才能賺到品牌的錢。否則企業(yè)的廣告與促銷一停，銷量就會
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建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》明確指出：“立足公司共性文化，建設(shè)各單位的特色和個性文化，以點帶面引導(dǎo)各單位正確把握好企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容和工作要求，有效指導(dǎo)
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，就是工作的持續(xù)改進(jìn)——人人立足崗位不斷精益求精，將發(fā)展要求自覺轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨碜非蟆！暗?#xff0c;如何讓‘被指揮’慣了的員工站起來、站出來，積極動腦子、出點子
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不要。再根據(jù)自己調(diào)研情況合理補(bǔ)充新品，考慮檔次搭配和品種搭配合情合理，立足中檔為主，高、低檔輔助之。只有這樣，既可以保證商品質(zhì)量可靠
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能力強(qiáng)，地處高檔小區(qū)或高消費(fèi)的商圈，卷煙銷售價格穩(wěn)定，立足本地市場銷售，庫存合理，需求數(shù)量大的零售戶，分配的緊俏煙及
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，更是我們打造一整套彰顯風(fēng)格特征技術(shù)體系的基礎(chǔ)?！瘪R宇平說。
千淘萬漉結(jié)碩果
“鎖”找到了，尋找“鑰匙”是下一步必然的選擇。立足于“黃金葉”風(fēng)格特征的科學(xué)分析
