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身攻擊啊
小王：你真誤會(huì)了，我們煙草是在為國(guó)家賺錢(qián)啊，況且我們也在為顧客著想啊，就是我們的管理才讓大家有好煙，有正品煙抽啊。大哥
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，而紅云集團(tuán)是中國(guó)煙草行業(yè)首家工廠制變公司制的改制試點(diǎn)單位，建立起了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。新集團(tuán)一改過(guò)去金字塔壯的層級(jí)結(jié)構(gòu)為扁平化結(jié)構(gòu)
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，提高人的綜合素質(zhì)為目標(biāo)，所架構(gòu)的學(xué)習(xí)求知的目標(biāo)管理體系和所建立起的能夠不斷實(shí)現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn)化的運(yùn)行機(jī)制的現(xiàn)代企業(yè)。煙草行業(yè)的共同愿景是責(zé)任煙草、誠(chéng)信煙草、和諧煙草。這是基于
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集中優(yōu)勢(shì)資源，盡快把卷煙品牌做大做強(qiáng)，因?yàn)橹攸c(diǎn)品牌發(fā)展是需要優(yōu)質(zhì)煙葉，需要優(yōu)秀人才，更需要強(qiáng)有力現(xiàn)代管理。在卷煙企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)中，
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120戶，超市55戶，商場(chǎng)1戶，煙酒商店47戶，娛樂(lè)服務(wù)類5戶，其他類45戶；按商戶動(dòng)態(tài)管理辦法分類：A類
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，更將銷售額提高了25%。當(dāng)然，零售商需要謹(jǐn)慎運(yùn)用品類管理進(jìn)行科學(xué)的商品篩選，并非所有銷售額貢獻(xiàn)低的商品都必須予以淘汰。
大賣場(chǎng)在中國(guó)獲得成功的啟示
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、市場(chǎng)需要做透、客戶關(guān)系需要管理、消費(fèi)者需要去跟蹤，品牌培育的過(guò)程，需要的是一個(gè)協(xié)調(diào)和運(yùn)作的過(guò)程，需要營(yíng)銷層面多方聯(lián)動(dòng)、精耕細(xì)作的過(guò)程，因此
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與寧?kù)o中，體驗(yàn)天然無(wú)害的有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和有機(jī)煙?？伤闶?#xff0c;小隱隱于林。
位于玉溪莊園鳳窩園的莊園管理中心
“玉溪莊園”所追求的并不是炫耀，而是一種洗凈鉛華
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。要突出規(guī)范重點(diǎn)。把規(guī)范“大戶”和貨源供應(yīng)作為規(guī)范經(jīng)營(yíng)的“源頭”進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管與嚴(yán)防。要加強(qiáng)“大戶”管理，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控比例，嚴(yán)調(diào)貨源，嚴(yán)格監(jiān)管
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是加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)點(diǎn)的中央集權(quán)，通過(guò)工業(yè)管理強(qiáng)化組織掌控，這就需要存在品牌合作關(guān)系的工業(yè)企業(yè)必須有某種意義的聯(lián)合，比如全資子公司、降級(jí)生產(chǎn)點(diǎn)、控股或參股公司
